ETT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,系盛平柱老師經(jīng)過(guò)十幾年的HR高管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),再加上幾年親身授課的沉淀和總結(jié)而獨(dú)自研發(fā)的版權(quán)課程。經(jīng)過(guò)在市場(chǎng)上多年的授課和對(duì)十幾家集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)的驗(yàn)證,得到了極致的好評(píng)!從基礎(chǔ)到優(yōu)秀,就是本ETT課程的代名詞!
本課程在研發(fā)時(shí)重分考慮了成人學(xué)習(xí)的特征,因此環(huán)節(jié)中重點(diǎn)設(shè)置了每位學(xué)員都能參與的親身演練和同伴糾錯(cuò)PK,并融會(huì)貫通知行合一、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的原理。
參加兩天課程學(xué)習(xí)的學(xué)員,將會(huì)獲如下收益:
1. 掌握培訓(xùn)師上臺(tái)授課的基本臺(tái)風(fēng);
2. 對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特征了如指掌;
3. 熟練掌握培訓(xùn)需求分析與診斷的方法和工具;
4. SAMT課程設(shè)計(jì)和研發(fā)模型;
5. PPT的制作技巧;
6. 培訓(xùn)師授課的基本技巧;
7. 培訓(xùn)師的GROWING成長(zhǎng)之路。
一、 五型訓(xùn)練法
1. 站姿:站姿的要求是不能像保安員,更不能像城管,必須是培訓(xùn)師的站姿,體現(xiàn)專業(yè);
2. 走動(dòng):大步流星還是三寸金蓮,專業(yè)的培訓(xùn)師是有要求的,走動(dòng)能體現(xiàn)對(duì)學(xué)員的尊重;
3. 手勢(shì):舉手投足之間就能用你的肢體語(yǔ)言去表達(dá),令學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì),掀動(dòng)學(xué)員激情;
4. 表情:一副僵硬的表情,向?qū)W員傳達(dá)什么?不親和、冷酷?那是致命的缺陷;好表情能融
化學(xué)員的抵觸情緒;
5. 互動(dòng):課程的精華和培訓(xùn)的效果,少了互動(dòng)是實(shí)現(xiàn)不了的,跟學(xué)生讀書上課有何異?互動(dòng)
能讓學(xué)員參與到老師的課程設(shè)計(jì)當(dāng)中,符合成年人學(xué)習(xí)原理。
學(xué)員收益: 學(xué)員通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí)和演練,能從不敢上臺(tái)講話,變成上臺(tái)講話不急不燥,表達(dá)流利清晰,而且具有一般培訓(xùn)師的基本臺(tái)風(fēng),對(duì)語(yǔ)言的組織和臺(tái)上表現(xiàn)的信心具有極大的幫助。
二、 分析成年人的學(xué)習(xí)特征
1. 成年人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī):了解成年人的四種學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),啟動(dòng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)促使他們?nèi)W(xué)習(xí);
2. 成年人的學(xué)習(xí)特征:把握成年人的五種特征,在課程設(shè)計(jì)和授課中靈活應(yīng)對(duì);
3. 成年人喜歡的學(xué)習(xí)課堂氛圍:根據(jù)成年人喜歡的課堂氛圍,以學(xué)員為主,才能起到效果;
4. 學(xué)習(xí)支持的三要素:能力,知識(shí)背景和動(dòng)機(jī),只有了解學(xué)員才能幫助學(xué)員。
能力:講學(xué)員能力范圍內(nèi)能接受的知識(shí),提高積極性和參與性;
知識(shí)背景:講與學(xué)員工作相關(guān)的內(nèi)容,學(xué)員能學(xué)以致用,符全學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);
動(dòng)機(jī):動(dòng)機(jī)對(duì)學(xué)習(xí)價(jià)值、學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)情緒產(chǎn)生正向作用,充分把握事半功倍。
5. 成年人學(xué)習(xí)的四大原則:
自愿:好的課程對(duì)學(xué)習(xí)者來(lái)講是有積極幫助的,調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)者自愿參與性,更不會(huì)認(rèn)為學(xué)習(xí)是一種壓力;
經(jīng)驗(yàn):設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)者工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和課程,與工作相關(guān)的而且能幫助解決工作
中問(wèn)題的教材,誰(shuí)都想?yún)⑴c學(xué)習(xí);
自主:以學(xué)員為中心,以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向是課程設(shè)計(jì)的目標(biāo),體現(xiàn)以始為終;
行動(dòng):課程設(shè)計(jì)中嵌入方便學(xué)員在行動(dòng)中能夠操作的工具和方法,培訓(xùn)課程就會(huì)有效果。
學(xué)員收益: 掌握成年人的學(xué)習(xí)特征,便于在課程設(shè)計(jì)時(shí)有的放矢,以始為終,更能讓成年學(xué)習(xí)者參與到課程當(dāng)中,在參與中體驗(yàn)教學(xué)精髓。
三、 培訓(xùn)需求分析診斷
四、
1. 5W2H培訓(xùn)需求分析法;從各種因素中分析,圍繞5W2H開展;
2.培訓(xùn)需求分析途徑:公司戰(zhàn)略分解 崗位勝任力分析 工作中存在的問(wèn)題 前瞻性預(yù)防分
析 職業(yè)通道升遷分析
3. GOLDSTEIN培訓(xùn)需求分析模型:在一個(gè)組織或公司里面,很巧妙地劃分為三個(gè)層級(jí),即公司層面、職位層面和個(gè)人層面;
4. 常用的九種培訓(xùn)需求分析方法:能針對(duì)不同的層次采用不同的方法;
5. 培訓(xùn)需求診斷的五個(gè)維度:戰(zhàn)略目標(biāo) 專業(yè)能力 管理問(wèn)題 個(gè)人發(fā)展 未來(lái)機(jī)會(huì)
6. 診斷培訓(xùn)需求的四個(gè)工具:魚骨分析法 層別法 剝洋蔥法 STAR法
學(xué)員收益: 好多企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,沒(méi)有主動(dòng)權(quán),人云亦云。跟隨培訓(xùn)需求的部門負(fù)責(zé)人發(fā)號(hào)施令,說(shuō)培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么,自己既沒(méi)有很好的培訓(xùn)需求分析和調(diào)查的方法,更不能把握培訓(xùn)的真正需求,因此浪費(fèi)公司人力物力財(cái)力,反而起不到培訓(xùn)效果。通這學(xué)習(xí)本節(jié),可以充分地對(duì)任何一個(gè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和調(diào)查,并能將真正的培訓(xùn)需求用四種工具進(jìn)行分析和剖解。掌握了本節(jié)的方法和工具后,離課程設(shè)計(jì)開發(fā)又邁進(jìn)了一大步!
四、 SAMT課程開發(fā)模型
1. SYMPTOM:沿用醫(yī)學(xué)詞語(yǔ),即癥狀。在企業(yè)培訓(xùn)有需求時(shí),一般就會(huì)出現(xiàn)癥狀,甚至影
響到企業(yè)運(yùn)作;
2. ANALYSIS: 當(dāng)出現(xiàn)癥狀時(shí)就要進(jìn)行全面分析,再次運(yùn)用培訓(xùn)需求診斷的方法進(jìn)行剖析和
分解,找出深藏在冰山下面的原因;
3. MEASURS: 如看醫(yī)生診斷的問(wèn)聞診切一樣的道理,當(dāng)診斷出真正的病因時(shí),為的就是藥
到病除。因此,必須要開出藥方,對(duì)準(zhǔn)病灶給以痛擊,爭(zhēng)取藥到病除;
4. TRACK: 針對(duì)病灶施藥后,效果如何?因此就得在培訓(xùn)后進(jìn)行效果跟蹤,當(dāng)然跟蹤可
在課堂上施藥后讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)演練,以便檢驗(yàn)效果,更持久的是在課堂后和后
續(xù)的工作當(dāng)中去體驗(yàn),此時(shí)監(jiān)督和改善機(jī)制對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),非常重要。
5. 貫穿課程的六大模型:為什么 是什么 結(jié)構(gòu) 回應(yīng) 反饋 獎(jiǎng)勵(lì) 這六大模型在課程結(jié)構(gòu)、授課現(xiàn)場(chǎng)貫穿始終,從課程的有效性到與學(xué)員的互動(dòng),一氣呵成完成學(xué)習(xí)過(guò)程;
6. 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的五步模型:邏輯依據(jù) 績(jī)效目標(biāo) 學(xué)習(xí)活動(dòng) 評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì);
7. 3211原則:當(dāng)培訓(xùn)師不能診斷培訓(xùn)需求時(shí),運(yùn)用此原則即可挖掘深層次的培訓(xùn)病因。
在課程設(shè)計(jì)開發(fā)前,進(jìn)行全方位調(diào)查、分 析、診斷,進(jìn)行有針對(duì)性的課程開發(fā),以學(xué)員為中心,以培訓(xùn)效果為宗旨,這就是咨詢式培訓(xùn)的初衷!
學(xué)員收益: 通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí),可以領(lǐng)悟到課程開發(fā)的前提是經(jīng)過(guò)大量的培訓(xùn)需分析、調(diào)查和診斷以后,再根據(jù)固有的課程開發(fā)模型來(lái)達(dá)成培訓(xùn)目的。
五、 PPT制作技巧
1. PPT在授課當(dāng)中的作用;
2. PPT的視覺(jué)化效果;
3. PPT中文字的突出方法和重點(diǎn)體現(xiàn)。
學(xué)員收益: 學(xué)員了解PPT在授課中的作用,并如何利用PPT的功能,為精彩的課程錦上添花!
六、 培訓(xùn)師授課技巧
1. 總結(jié)培訓(xùn)師在臺(tái)上緊張表現(xiàn)的樣子;
2. 講臺(tái)上緊張的兩種原因分析;
3. 講臺(tái)上緊張的三種來(lái)源;
4. 應(yīng)對(duì)緊張的11種方法;
5. 克服緊張的一份詳細(xì)清單;
6. 設(shè)計(jì)巧妙開場(chǎng)白的八種方法;
7. 掌控課堂的六大絕招;
8. 課程結(jié)束的四大使命。
學(xué)員收益: 新生講師上臺(tái)難免會(huì)產(chǎn)生緊張,甚至頭腦一片空白,但在本節(jié)中經(jīng)過(guò)所有緊張的表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)的11種方法,將會(huì)使你輕身上陣;另外給到新生講師的一份詳細(xì)克服清單,做到心中有數(shù)哪還有緊張?一個(gè)培訓(xùn)師能有效的開場(chǎng),將為一整天精彩的課程打下了牢實(shí)的基礎(chǔ);講師與學(xué)員的關(guān)系定位,已經(jīng)確定了你授課的效果,本節(jié)中的六大絕招教你游刃有余;好多培訓(xùn)師上完課即收拾走人,但真正的培訓(xùn)師在上完課后會(huì)給予學(xué)員厚望,并加以鼓勵(lì)和鞭策,四大使命,每個(gè)培訓(xùn)師都必須學(xué)會(huì)。因?yàn)閹熣?,傳?nbsp; 授業(yè) 解惑也!
七、 培訓(xùn)師的GROWING成長(zhǎng)之路:
1. GOAL:對(duì)自己的職業(yè)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;
2. REALITY:分析所選目標(biāo)與本身的現(xiàn)實(shí)所有的差距,找出盲點(diǎn);
3. OFFER:針對(duì)自己的盲點(diǎn)和差距,擬定學(xué)習(xí)和研修計(jì)劃;
4. WORK:根據(jù)擬定好的計(jì)劃去逐項(xiàng)執(zhí)行和評(píng)估;
5. INOVATION:自身不斷研修、創(chuàng)新和學(xué)習(xí),爭(zhēng)取有創(chuàng)新的模式才能立足和走得更遠(yuǎn);
6. NICK:人沒(méi)有挫折是成長(zhǎng)不起來(lái)的,因此在自己創(chuàng)新的成果上要經(jīng)過(guò)別人的挑剔和市場(chǎng)的檢驗(yàn)才能有說(shuō)服力;
7. GO:經(jīng)歷前面六個(gè)關(guān)鍵程序,你才可以走得更遠(yuǎn),走得更好。
學(xué)員收益: 讓學(xué)員學(xué)會(huì)選擇,學(xué)會(huì)經(jīng)歷,學(xué)會(huì)挫折,學(xué)會(huì)接受,在歷練中鍛煉意志并成長(zhǎng)!