培訓(xùn)大綱： 第一單元 擴(kuò)大你的影響力 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 ——從“要他做”到“他要做”！ ——讓管理者走開！ 領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 人才的分類經(jīng)營(yíng) ——留住“人財(cái)”留住金 ——激勵(lì)
一、 課程內(nèi)容 ● 第一天 薪酬設(shè)計(jì)策略 第一講：什么是薪酬管理 1.薪酬的本質(zhì) 2.薪酬結(jié)構(gòu)解析 3.薪酬管理的職能 第二講：影響薪酬的崗位因素 1.崗位評(píng)價(jià) 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權(quán)
一、 課程內(nèi)容 ● 第一天 企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略 專題一：違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧 1. 對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？ 2. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？ 3. 違
課程主要內(nèi)容： 一、新征收模式，社保繳費(fèi)違法亂象有哪些？ 1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2. 社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì) 3. 如何解決“應(yīng)繳未繳”情況? 4.
課程內(nèi)容 序言 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 1、沃爾瑪成功奧秘 2、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 3、缺少執(zhí)行的后果 4、執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 5、深入、并積極參與組織 第一單元 跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間巨大鴻溝
第一講：薪酬管理 第一節(jié)：薪酬是什么 第二節(jié)：薪酬管理是什么 第三節(jié)：要避免的薪酬模式 第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則 第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟 第二講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：薪酬委員會(huì)和工作分析
課程內(nèi)容 第一單元 績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 3、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里 4、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義 5、績(jī)效管理循環(huán) 6、
課程提綱 一、做上下都有市場(chǎng)的中層 u 職業(yè)化的含義 u 中層管理干部管理技能 u 工作運(yùn)行技能 u 人際技能 二、中層干部的角色定位 u 中層干部在上司面前的角色 u 從自身發(fā)展認(rèn)識(shí)中層干部 u
第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系 ? 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能 ? 人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色 ? 人力資源管理
【課 程 背 景】 績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績(jī)效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。
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