客戶：上海麗嬰房嬰童用品有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/10/17 0:00:00 通過電腦創(chuàng)造一個(gè)逼真的市場(chǎng)環(huán)境，將學(xué)員分成六組，每一組代表一家公司，互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真實(shí)模擬市場(chǎng)情境。 第一回合 引入期市場(chǎng) 新市場(chǎng)的切入、新商品的規(guī)劃,市場(chǎng)處于真空的狀態(tài) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論：新興市場(chǎng)的切入模式；市場(chǎng)占有率提升的成功元素；“消費(fèi)者與競(jìng)爭(zhēng)者”整合 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法：市場(chǎng)占有率問題診斷方法；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策的4P方法；市場(chǎng)復(fù)位的方法 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具：“商品力-營(yíng)銷力-形象力”的診斷工具；“價(jià)格價(jià)值圖”市場(chǎng)定位分析工具 第二回合 成長(zhǎng)期前段 市場(chǎng)逐漸飽和，學(xué)員必須面對(duì)市場(chǎng)成長(zhǎng)期的來臨 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論：動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的兩大致勝關(guān)鍵 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法：洞悉環(huán)境變化，以及事前提前預(yù)防；面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的三種應(yīng)戰(zhàn)模式 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具：價(jià)格需求彈性的分析工具；使用“動(dòng)態(tài)相對(duì)觀念”進(jìn)行市場(chǎng)沙盤推演 第三回合 成長(zhǎng)期后段 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇， 學(xué)員必須面對(duì)市場(chǎng)微利時(shí)代的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論：動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析模式；競(jìng)爭(zhēng)者短視癥；微利時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析的四個(gè)層次 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者好壞的判定方法；微利時(shí)代提升獲利四種方案；提高市場(chǎng)獲利率的二維分析模式；損益平衡分析 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具：成本控管與精算分析工具；如何于市場(chǎng)沙盤推演作好「 競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)分析」 第四回合 成熟期市場(chǎng) 市場(chǎng)逐漸進(jìn)入成熟期。 學(xué)員必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)心態(tài)與經(jīng)營(yíng)策略 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論：市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略；微利時(shí)代資源調(diào)配之分析與決策；優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略的三大關(guān)鍵 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法：作好市場(chǎng)定位的三項(xiàng)方法；整合內(nèi)外環(huán)境、 條件， 以動(dòng)態(tài)角度，定義目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五大流程 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具：引 導(dǎo)式市場(chǎng)定位規(guī)劃法；如何在市場(chǎng)作戰(zhàn)推演平臺(tái)， 進(jìn)行市場(chǎng)策略規(guī)劃。 通過上課找出決策者的經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)，使其在以后的工作中避免此類事情的發(fā)生，以免造成重大的損失。