卓越團(tuán)隊(duì)打造

{課程目標(biāo)}：

2  團(tuán)隊(duì)如何"具有"競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式？

2  如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝？

2  如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能？

2  如何讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題？

2  如何打造一個(gè)具有"狼性團(tuán)隊(duì)”執(zhí)行力？

2  團(tuán)隊(duì)成員如何塑造人格魅力？

2  團(tuán)隊(duì)如何具備"真正的風(fēng)采"？

{授課群體}：全員(封閉式)

{課程時(shí)間}：2天 （每天6小時(shí)）

{授課方式}:理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)

{課程背景}:

2  團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。

2  凝聚力是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本，競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的源泉。團(tuán)隊(duì)凝聚力簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

2  無(wú)數(shù)人都有偉大的想法，但只有少數(shù)人才能獲得成功，差別在于能否有一個(gè)團(tuán)隊(duì)把這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程從根本上來(lái)講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過(guò)程，那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過(guò)程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會(huì)有失偏頗，給組織帶來(lái)困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)，這是這堂課的核心價(jià)值。

2  讓團(tuán)隊(duì)成員形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，釋放出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

{課程收獲}：

2  增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2  快速調(diào)整心態(tài)，改變觀念，牢固信念，建立企業(yè)主人翁意識(shí)。

2  營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)工作效率

2  建立組織成員之間的相互信任

{課程大綱}：

一、理念單元：打造卓越團(tuán)隊(duì)“卓越團(tuán)隊(duì)”的理念

    1、職業(yè)精神的定義

    2、職業(yè)人VS職務(wù)人

    3、打造職業(yè)精神團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

    4、職業(yè)成功的十大關(guān)系

 二、思維模式單元：打造卓越團(tuán)隊(duì)“卓越團(tuán)隊(duì)”的思維模式

      卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念——九大理念：1）成功是因?yàn)閼B(tài)度2）我是我認(rèn)為的我3)我是一切的根源4)不是不可能5)山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去6)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)7）決心決定成功8）天助自助者9）太棒了

三、管理單元：管理者的團(tuán)隊(duì)管理工具

卓越團(tuán)隊(duì)的管理杠桿：

1. 方法杠桿----頭腦風(fēng)暴

不同角度不同看法，不同答案。

2. 文化杠桿----快樂(lè)基金

打造自動(dòng)自發(fā)工作環(huán)境，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。

3. 診斷杠桿----修路原則

杜絕問(wèn)題發(fā)生，預(yù)防比治理更高效。

4. 激勵(lì)杠桿----行動(dòng)力按鈕

追求快樂(lè)，逃離痛苦。

5.教練杠桿----“猴子”管理

自己的猴子自己看，自己的問(wèn)題自己尋找答案。

5. 裂變杠桿----離場(chǎng)測(cè)試

團(tuán)隊(duì)最有效的的能力是復(fù)制人才的能力

6. 效率杠桿----六點(diǎn)優(yōu)先工作制  

做我所寫(xiě)寫(xiě)我所做，確認(rèn)每一件事情的進(jìn)展及結(jié)果

7. 溝通三要素——表達(dá)、傾聽(tīng)、確認(rèn)

說(shuō)出核心，聽(tīng)到靈魂，達(dá)成共識(shí)，合作共贏

 四、訓(xùn)練單元：管理者的戰(zhàn)地演練——活動(dòng)拓展訓(xùn)練

     1、 管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破世界紀(jì)錄

     2、通過(guò)訓(xùn)練每個(gè)人表現(xiàn)是日常工作的完美體現(xiàn)

     3、通過(guò)訓(xùn)練讓員工懂得換位思考

     4、通過(guò)訓(xùn)練讓團(tuán)隊(duì)更懂得感恩文化

     5、通過(guò)訓(xùn)練讓每位伙伴更懂得捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)

五、理論單元：管理者的操作系統(tǒng)     

1、管理者必備的領(lǐng)袖的風(fēng)采

2、如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)

 六、實(shí)踐單元：領(lǐng)袖的行動(dòng)承諾

1、愛(ài)的分享

2、愛(ài)的承諾

課程大綱僅供參考，具體內(nèi)容可以在團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能方向根據(jù)客戶(hù)需求定制內(nèi)容。