晏世樂(lè),晏世樂(lè)講師,晏世樂(lè)聯(lián)系方式,晏世樂(lè)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
培訓(xùn)師、演說(shuō)家、咨詢顧問(wèn)。
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
晏世樂(lè):2017年5月19日,為深圳市龍華新區(qū)周五大講堂講授《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌》
2017-06-05 3423


時(shí)間管理

授課老師:晏世樂(lè)


【授課方式】

課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、游戲參與、互動(dòng)體驗(yàn)等。

【授課時(shí)間】

1—2天,6小時(shí)/天。

【課程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義)

課前統(tǒng)一思想,確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。

一、時(shí)間概述。

(一)什么是時(shí)間?時(shí)間定義,時(shí)間意味著什么?

(二)時(shí)間有哪些特性?

1、無(wú)法開(kāi)源。

2、無(wú)法節(jié)流。

3、不可取代。

4、不可再生。

二、時(shí)間管理的概念。

管理的對(duì)象不是時(shí)間,而是每一個(gè)使用時(shí)間的人,其本質(zhì)就是自我管理。我們改變不了時(shí)間長(zhǎng)度,但我們可以改變寬度!

三、為什么需要時(shí)間管理?

(一)時(shí)間非常重要。

1、時(shí)間就是生命。【案例】愛(ài)迪生、魯迅。

2、時(shí)間具有價(jià)值。對(duì)待時(shí)間,要像對(duì)待投資一樣,時(shí)刻要有“成本和價(jià)值”的觀念。

(二)我們的時(shí)間其實(shí)很有限。

(三)時(shí)間管理情況堪憂。

(四)時(shí)間是唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源。

(五)做好時(shí)間管理,才可能事業(yè)成功。德魯克:時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。


(六)做好時(shí)間管理,是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證。

四、如何做好時(shí)間管理?

(一)提高效能。

效能:做最該做的事,要事第一,強(qiáng)調(diào)目的正確。

1、效能分析四象限基本規(guī)則。

(1)一象限(重要緊急):立即去做。

(2)二象限(重要非緊急):定出時(shí)間待會(huì)做。

(3)三象限(緊急非重要):授權(quán)或另約時(shí)間。

(4)四象限(非重要非緊急):不做或打發(fā)時(shí)間時(shí)做。

2、投資二象限工作的回報(bào)最高!

投資二象限工作,一象限工作就會(huì)大幅減少!


要事第一,永遠(yuǎn)把時(shí)間用在最有生產(chǎn)力的地方。

3、效能分析四象限的操作步驟。

(1)確立目標(biāo)。

第一,目標(biāo)設(shè)定的6大范圍。

第二,目標(biāo)的重要性?!景咐堪推潯W爾德林。耶魯大學(xué)25年跟蹤調(diào)查。

第三,設(shè)定目標(biāo)的SMART原則。

第四,目標(biāo)要分解?!景咐?984年?yáng)|京馬拉松賽。

第五,別對(duì)自己說(shuō)不可能?!景咐磕峥恕ず?。施瓦辛格。

(2)事項(xiàng)清單。每天上班第一件事,羅列“待完成”事項(xiàng)清單。

第一,根據(jù)目標(biāo),設(shè)定計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃的目標(biāo)就是空想!

第二,已經(jīng)預(yù)約的安排。

第三,各種臨時(shí)插單/緊急任務(wù)。

第四,各種未完成事項(xiàng)。

第五,生活/家庭/情感等瑣事。

(3)優(yōu)先排序。根據(jù)“四象限”模型進(jìn)行排序。

(4)安排實(shí)施。將已經(jīng)排序的事項(xiàng),進(jìn)行時(shí)間分配(即設(shè)置最后期限)。

(5)每日總結(jié)。理想狀態(tài):80%時(shí)間用于重要非緊急的事情。

4、找到生命中的“西瓜”。

20/80定律。高回報(bào)工作:高峰時(shí)段,集中精力。低回報(bào)工作:簡(jiǎn)化,降低標(biāo)準(zhǔn)。

(二)提高效率(Efficiency)。

效率:同樣時(shí)間做更多事。

1、最佳狀態(tài),全心專注。

創(chuàng)造條件,避免干擾,學(xué)會(huì)在批量時(shí)間內(nèi)工作!

掌握避免上司、同事、下屬干擾的技巧。

2、事不宜遲,速度制勝。

百招百解,唯快無(wú)解!【案例】郭臺(tái)銘。

3、立即去做,一次成功。世界上最沒(méi)有效率的事情就是一件事情開(kāi)始沒(méi)有做好,被推倒重來(lái)。

4、統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)。

【案例】艾思奇。邊快走,邊聽(tīng)書(shū)。一邊做家務(wù)一邊聽(tīng)書(shū)。燒開(kāi)水的功夫拍個(gè)黃瓜。2個(gè)鍋燒菜。

5、充分利用零碎時(shí)間。【案例】領(lǐng)導(dǎo)門(mén)口等待時(shí)間;紅燈等待時(shí)間。

6、優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化操作?!景咐勘馄交?。審批串聯(lián)——并聯(lián)。

7、整理整頓,快速定位??朔k公桌雜亂和個(gè)人混亂。

8、選擇效率更高工具?!景咐拷熊?chē)軟件。

9、莫法特休息法。

不要長(zhǎng)時(shí)間做同一種工作,而要轉(zhuǎn)換做不同工作,保持精神上的興奮點(diǎn),進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)劑和放松?!景咐空材匪埂つㄌ?、間作套種。

10、擱置哲學(xué)。【案例】個(gè)人失眠。

11、善于說(shuō)“不”?!景咐坑惺履阏f(shuō)話。

12、授權(quán)。授權(quán)有度,控權(quán)有方!【案例】每個(gè)人時(shí)間價(jià)值不同。

(三)勤懇(Diligence)。

勤懇:珍惜時(shí)間,充分利用。

1、如何喚醒勤懇的精神?

(1)目標(biāo)的牽引。

叫醒我們的不是鬧鐘,而是夢(mèng)想?!景咐课覀兊哪繕?biāo)是什么?

(2)危機(jī)感的推促?!景咐课覀兊奈C(jī)是什么?

2、如何做到勤懇?

(1)活在當(dāng)下,馬上行動(dòng)!

今天的結(jié)果是昨天的努力,今天的行為會(huì)帶來(lái)明天的結(jié)果?!景咐俊睹魅崭琛?。

(2)積極進(jìn)取。

第一,自信?!景咐肯@锘?fù)艨肆诸D。爺孫趕驢。

第二,即使身陷困境,依然擁抱光明?!景咐狂視r(shí)健,化繭為蝶,深井中的驢。

(3)避免拖拉。

第一,確定好處,立即行動(dòng)。

第二,各個(gè)擊破,早解決早解脫,避免完美。

(4)轉(zhuǎn)移注意力,避免胡思亂想?!景咐侩x懸崖多遠(yuǎn),戒毒。自己曾經(jīng)的痛苦。

(5)穩(wěn)住情緒。

沉浸在過(guò)度情緒中,必然無(wú)法做事。穩(wěn)住情緒,從容做事?!景咐刻铺趶闹G如流(魏征)。發(fā)火砸釘子。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師