課程簡(jiǎn)介：宏觀形勢(shì)不好導(dǎo)致許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入嚴(yán)重的困境，也使企業(yè)許多歷年存在、但被掩蓋了的管理問(wèn)題充分暴露出來(lái)。本課程的設(shè)計(jì)就是為幫助企業(yè)老板、中高層管理人員掌握宏觀形勢(shì)的演變，清楚企業(yè)普遍存在的管理弱點(diǎn)和背后的深層次原因；在此基礎(chǔ)上，本課程重點(diǎn)講解企業(yè)重建或優(yōu)化管理系統(tǒng)，以突破困境的方向與途徑，并指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自已企業(yè)的狀況選擇正確的變革途徑。

課程特色：大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：中小企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（1天）

課程大綱：

第一章  中小企業(yè)面臨的宏觀困境

1、中小企業(yè)的特點(diǎn)

2、中小企業(yè)面臨的六大宏觀困境

第二章  中小企業(yè)自身管理的弱點(diǎn)

1、戰(zhàn)略定位不清晰

2、財(cái)務(wù)不穩(wěn)健

3、管理原始粗放

?  成本管理落后

?  沒(méi)有建立有效的管理系統(tǒng)

?  不知道怎樣經(jīng)營(yíng)人力資源

?  不合格的老板和不稱(chēng)職的員工

4、其他

?  沒(méi)有建立創(chuàng)新機(jī)制

?  不知道怎樣做市場(chǎng)

?  沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化

5、機(jī)會(huì)伴隨威脅而生

第三章  中小企業(yè)管理突破

1、從企業(yè)生命周期看管理突破的方向

2、中小企業(yè)管理者必須回答的六個(gè)問(wèn)題

3、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值法則與“微笑曲線”

4、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑

?  管理出發(fā)點(diǎn)的調(diào)整

?  商業(yè)模式的重新構(gòu)建

?  從低端到高端

?  從外銷(xiāo)到內(nèi)銷(xiāo)

?  從代工到品牌

?  從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化管理

?  服務(wù)增加企業(yè)價(jià)值

5、重新理解經(jīng)營(yíng)模式的各個(gè)要素

第四章  提升組織能力

1、組織能力三角形

2、管理系統(tǒng)構(gòu)建的要點(diǎn)與方法

3、企業(yè)文化建設(shè)的一般方法

4、員工能力和職業(yè)素養(yǎng)提升

5、管理創(chuàng)新的方向和趨勢(shì)