客戶：鶴山恒保防火玻璃有限公司 地點：廣東省 - 江門 時間：2015/6/13 0:00:00 前言、企業(yè)現狀三態(tài)圖 一、滾動排查的PMC思維 二、生管組合拳實戰(zhàn)法 三、互聯網思維啟示錄 四、幾點建議 課堂上李老師啟發(fā)和引導學員提問，老師現場解答學員在實際管理過程中遇到的疑難問題，課堂上三分之二以上的時間用于與學員互動，學員收益匪淺。 這次企業(yè)內訓，得到了公司老板和學員的高度贊揚，希望與李老師有更多的合作機會。 培訓結束后，李老師組織了相關人員進行現場診斷，提出了中肯的改善方案： 1、成立CCC推行小組，高頻次的組織企業(yè)內審工作，讓CCC體系持續(xù)改進； 2、建立學習型企業(yè)機制，每周推出一次以管理改善為主題的內訓課程，由改善小組組長擔任內訓師，改變以前培訓沒重點、不結合企業(yè)實際的毛病； 3、有計劃的進行管理流程和管理表格的優(yōu)化，讓CCC體系結合實際來運行。