寧?kù)o以致遠(yuǎn)，淡泊以明志

 諸葛亮說(shuō)：寧?kù)o以致遠(yuǎn)，淡泊以明志。明志就是佛家講的覺(jué)知。致遠(yuǎn)就是看得清未來(lái)，了了分明。

 佛家說(shuō)：戒是菩提本。菩提就是覺(jué)悟。佛家認(rèn)為只有懂得約束自己才能真正覺(jué)悟。自律的人才是真正的覺(jué)悟者、智者。智慧來(lái)源于覺(jué)知，覺(jué)知來(lái)源于心靜，心靜來(lái)源于持戒。持戒就是約束。我們縱橫控制法中的的限制選擇法，就是約束出效率。

    不從自身的習(xí)性上修，根本就做不好管理。管理不是懂不懂的問(wèn)題，管理是修不修的問(wèn)題。你修你就是個(gè)好的管理者；你不修，你懂得再多，也是一個(gè)差的管理者。因?yàn)闆](méi)人信你，沒(méi)人服你。你感召不到你想要的人。你有資源的時(shí)候，你感召到的都是一群跟你一樣不自律、不服從的刺頭。你沒(méi)資源的時(shí)候，他們跑得比兔子還快。這樣你是得不到有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的。

 我們?cè)谄髽I(yè)里面第一個(gè)動(dòng)作就是搞約束：每天要有任務(wù)，每個(gè)機(jī)臺(tái)要有任務(wù)，每個(gè)人要有任務(wù)。目的就是要改掉以前那種想怎么做就怎么做，想做多少就做多少，做成什么樣都可以的毛病，要打破這個(gè)習(xí)慣。軍隊(duì)講三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，第一條紀(jì)律就是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，這就是約束。

 企業(yè)一定要懂得規(guī)矩第一。當(dāng)然，規(guī)矩不能瞎定，不能直接套用別的企業(yè)的流程文件，要定能提升自己企業(yè)效率、幫自己企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的規(guī)矩。比如員工操作動(dòng)作的規(guī)范、如何安排每天的任務(wù)等。這些東西是必須要有的。定規(guī)矩要講究時(shí)效性。例如16字方針：敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，就是游擊戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期毛澤東針對(duì)游擊戰(zhàn)定下的規(guī)矩。這16字方針就是4條規(guī)矩，非常有針對(duì)性和時(shí)效性。我們所講的約束是出效率的約束，所以叫約束出效率。

搞約束，搞限制，還要懂得相互制約。不要只靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，要懂得前工序、后工序、前部門(mén)、后部門(mén)橫向制約。平行部門(mén)橫向制約，計(jì)劃部制約生產(chǎn)部，品質(zhì)部制約車(chē)間。倉(cāng)管員制約采購(gòu)員：采購(gòu)物料沒(méi)回來(lái)，倉(cāng)管員看時(shí)間到了，就給采購(gòu)員開(kāi)罰單。下工序制約上工序：下工序收到物料，就要看它合不合格？不合格就得給上工序說(shuō)，你給我拿回去，馬上給我重新做，不重新做，我開(kāi)你的罰單。一個(gè)工序制約另一個(gè)工序，這是我們縱橫控制法的《橫向控制法》的做法。