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李光偉:【案例分析】英國(guó)瘋牛與地雷
2016-01-20 8150

英國(guó)瘋牛與地雷

英國(guó)的瘋牛病使世人驚恐萬(wàn)狀,英國(guó)的出口牛肉一時(shí)間成了各國(guó)拒之于國(guó)門(mén)外的“洪水猛獸”,迫使英國(guó)衛(wèi)生部長(zhǎng)稱(chēng),必要時(shí)可下令將全國(guó)1100萬(wàn)頭牛全部殺掉。然而,柬埔寨有人獨(dú)出心裁地疾呼:“要運(yùn)牛赴柬掃雷”。這種絕妙的信息反開(kāi)發(fā)思維使人耳目一新。

80年代初、中期,中國(guó)電鎳市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩,鎳價(jià)格直線(xiàn)下調(diào),產(chǎn)品嚴(yán)重積壓,不少?gòu)S家紛紛減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。金川供銷(xiāo)公司先后派出數(shù)十批市場(chǎng)調(diào)查人員,足跡遍及45個(gè)城市,先后摸清了“六五”至“八五”期間全國(guó)的鎳需求量;并根據(jù)國(guó)家規(guī)劃的鋼產(chǎn)量,按鎳鋼比例計(jì)算預(yù)測(cè)到今后十幾年內(nèi)鎳消費(fèi)量將逐年上升,電鎳滯銷(xiāo)只是暫時(shí)的。

據(jù)此,金川公司毅然采取了反其道而行之的策略,不僅沒(méi)有緊縮生產(chǎn),反而決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,制定出了具有重要意義的三年三大步規(guī)劃,實(shí)行一期工程產(chǎn)鎳2萬(wàn)噸和擴(kuò)建二期工程后形成年產(chǎn)4萬(wàn)噸鎳的生產(chǎn)規(guī)模,以及與之配套的綜合生產(chǎn)能力。

金川公司在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),由原來(lái)單一的出售原材料,逐步發(fā)展為集約化生產(chǎn)的特性企業(yè),300多個(gè)種類(lèi)的鎳鈷深加工項(xiàng)目相繼上馬。硫酸鎳、鎳焊絲、不銹鋼器皿等10余種產(chǎn)品銷(xiāo)往十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),火爆了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“冷門(mén)”。由此,金川公司也發(fā)展成為我國(guó)主要的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心。
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