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職場(chǎng)對(duì)新人來(lái)說(shuō)不亞于開(kāi)啟了一種新的生命起點(diǎn)，懷著美好的期望，太多的懵懂、驚喜與挫折在等著他們?nèi)ンw驗(yàn)與感受，伴隨期望與感受的差異，問(wèn)題也就接踵而至。

一年期職業(yè)生涯問(wèn)題，三年期職業(yè)生涯問(wèn)題，五年期以上職業(yè)生涯問(wèn)題，你需要了解了解這些周期變化的規(guī)律！

各種各樣的問(wèn)題最終還是還原到責(zé)任問(wèn)題的本質(zhì)，那么作為職場(chǎng)新人，該如何來(lái)面對(duì)？其實(shí)，職場(chǎng)是存在責(zé)任組合的本質(zhì)規(guī)律的奧秘！

假如你職場(chǎng)想如魚(yú)得水，那么你應(yīng)該認(rèn)真思考如下的職場(chǎng)歷程，作為職場(chǎng)參照物；假如你已經(jīng)在職場(chǎng)或許正處于以下某個(gè)時(shí)期，那你就更需要警鐘長(zhǎng)鳴！


1，職場(chǎng)責(zé)任心態(tài)萌芽期：菜鳥(niǎo)心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn)：犯錯(cuò)不斷，瞎當(dāng)好人

責(zé)任第一現(xiàn)象（第二層次）責(zé)任熵表達(dá)式：
R=R1（-1）+R3（+1）=（-1）

作為職場(chǎng)新人，處于職業(yè)責(zé)任心態(tài)的萌芽期，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)激情與熱情，但由于沒(méi)有職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在老員工面前就是菜鳥(niǎo)形象，常常指哪打哪，缺乏人情世故，對(duì)崗位角色扮演與認(rèn)知還不能習(xí)慣，經(jīng)常會(huì)不斷地?zé)o心犯錯(cuò)誤，也常常會(huì)以人情冷暖作為職場(chǎng)信條，忽視制度規(guī)則盲目幫忙，結(jié)果卻是好心辦壞事。

管理者對(duì)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)責(zé)任動(dòng)力學(xué)策略：入職培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，企業(yè)制度規(guī)則強(qiáng)化訓(xùn)練。

職場(chǎng)菜鳥(niǎo)責(zé)任動(dòng)力學(xué)忠告：學(xué)會(huì)以規(guī)則為導(dǎo)向的前提，落實(shí)R1（0），減少R1（-1），入股R3（+1）幫助他人必須要不破壞自己崗位的規(guī)則與分工的根本底線(xiàn)！

2，職場(chǎng)發(fā)展期：草雞心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn)：光顧自己啄米，不管他人

責(zé)任第一現(xiàn)象（第二層次）責(zé)任熵表達(dá)式：
R=R1（0）+R3（0）=（0）

經(jīng)歷了責(zé)任心態(tài)萌芽期一段時(shí)間的風(fēng)雨，開(kāi)始懂得了挫敗感與老員工嘲諷、捉弄后的傷痛，工作基本能夠熟練掌握，但幫倒忙的心態(tài)開(kāi)始出現(xiàn)了叛逆，過(guò)去傻乎乎的熱情已經(jīng)開(kāi)始世故了，由于工作也開(kāi)始繁忙，開(kāi)始不再喜歡幫助他人或有心無(wú)力
了。這個(gè)時(shí)候職場(chǎng)R3（0）責(zé)任熵開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。


管理者對(duì)發(fā)展期員工責(zé)任動(dòng)力學(xué)策略：糾正菜鳥(niǎo)R1（-1）的同時(shí)不要忽略對(duì)R3（+1）的跟進(jìn)。

職場(chǎng)發(fā)展期責(zé)任動(dòng)力學(xué)忠告：R1（0）是職業(yè)的根本，但R3（+1）是職場(chǎng)晉升的核心指標(biāo)，只有懂R3（+1），你才有可能獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，因此如果一直以R3（0）的職業(yè)形象展現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，那么你就不可能進(jìn)入職業(yè)高潮期，直接進(jìn)入衰退期。


3，職場(chǎng)責(zé)任心態(tài)高潮期：老鷹心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn)：照顧好自己，同時(shí)也能照顧他人）

責(zé)任第一現(xiàn)象（第三層次）責(zé)任熵表達(dá)式：
R=R1（0）+R3（+1）=（+1）

經(jīng)歷過(guò)萌芽與發(fā)展期的挫折后，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)了職場(chǎng)的一下奧秘：只有重視團(tuán)隊(duì)合作精神的時(shí)候，自己的工作才是費(fèi)力最小原則，不再自私自利，懂得以身作則，有余力則幫助團(tuán)隊(duì)成員，共同進(jìn)步。

管理者對(duì)高潮期責(zé)任動(dòng)力學(xué)策略：當(dāng)師傅，如果條件成熟讓他盡快帶團(tuán)隊(duì)，不要扼殺職業(yè)高潮黃金期的創(chuàng)造力。

職場(chǎng)高潮期責(zé)任動(dòng)力學(xué)忠告：這是事業(yè)上升最明顯的時(shí)期，會(huì)有很多掌聲與贊譽(yù)，如果企業(yè)沒(méi)有合適的晉升的位置，一定要耐心等待，不要表現(xiàn)過(guò)度的功利色彩。


4，職業(yè)責(zé)任心態(tài)衰退期：老油條心態(tài)

責(zé)任現(xiàn)象表現(xiàn)：放任自流，團(tuán)隊(duì)禍害

責(zé)任第一現(xiàn)象（第二層次）責(zé)任熵表達(dá)式：
R=R1（-1）+R3（0）=（-1）

經(jīng)歷過(guò)萌芽與發(fā)展期的挫折后，也許沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)職業(yè)高潮期，也是職業(yè)高潮期沒(méi)有獲得上級(jí)的賞識(shí)，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)了職場(chǎng)的一下奧秘：此處不留爺，自有留爺處，多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)！費(fèi)那心思干嘛！這個(gè)公司我是沒(méi)有啥指望了！愛(ài)咋滴咋滴！反正現(xiàn)在公司也不敢開(kāi)除我，離開(kāi)我不行！

管理者對(duì)衰退期責(zé)任動(dòng)力學(xué)策略：必須警告與及時(shí)處理，如果任其自由，則會(huì)給公司團(tuán)隊(duì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

職場(chǎng)衰退期責(zé)任動(dòng)力學(xué)忠告：這是事業(yè)最黑暗的時(shí)期，你在耗費(fèi)職業(yè)生涯所有的資源，如果該企業(yè)不合適自己，不要用所有的責(zé)任低價(jià)報(bào)復(fù)，因?yàn)槟銏?bào)復(fù)不起，地球沒(méi)有誰(shuí)都能夠轉(zhuǎn)，抓緊跳槽，調(diào)整責(zé)任心態(tài)為0。