互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及疫情疊加，企業(yè)的辦公方式、工作溝通方式也發(fā)生了很大變化，遠(yuǎn)程辦公不斷普及，遠(yuǎn)程協(xié)同更加高效。

為進(jìn)一步做好客戶(hù)公司的績(jī)效提升項(xiàng)目輔導(dǎo)，有效解決客戶(hù)公司各分公司之間人員統(tǒng)一集中難、平時(shí)工作時(shí)間緊、疫情因素不確定等客觀問(wèn)題和實(shí)際難點(diǎn)，理踐咨詢(xún)潘皖江老師改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)面授輔導(dǎo)的方式，2022年7月，通過(guò)線上騰訊會(huì)議的方式，每周固定時(shí)間進(jìn)行《績(jī)效提升項(xiàng)目每周一講》的內(nèi)容分享以及在線一對(duì)一深度輔導(dǎo)。

結(jié)合客戶(hù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)實(shí)際現(xiàn)狀，潘皖江老師以客戶(hù)公司年度目標(biāo)為引領(lǐng)、以效益提升為宗旨、以能力提升為核心、以績(jī)效考核為抓手，系統(tǒng)化、全方位進(jìn)行績(jī)效提升項(xiàng)目輔導(dǎo)和分享。

每周線上分享，每周線上討論，每周布置作業(yè)，每周進(jìn)行作業(yè)檢查和成果回顧，潘皖江老師以PDCA的方式不斷循環(huán)，Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（評(píng)估再行動(dòng)）。

潘皖江老師在績(jī)效提升每周一講的過(guò)程中，不僅幫助客戶(hù)公司逐步建立完善的績(jī)效提升系統(tǒng)，同時(shí)也使得客戶(hù)公司全員的經(jīng)營(yíng)管理能力得到了進(jìn)一步提升，讓客戶(hù)公司經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)成果得到了進(jìn)一步沉淀和提煉，為公司的健康、可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

客戶(hù)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及核心骨干一起線上參加，大家紛紛表示，潘皖江老師的績(jī)效提升每周一講輔導(dǎo)方式，既節(jié)約了時(shí)間、提升了效率，又保證了效果，希望后續(xù)能繼續(xù)下去。

該客戶(hù)公司是一家專(zhuān)業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)各種地下工程防水防潮防霉材料的高科技企業(yè)，公司坐落于同濟(jì)大學(xué)科技園，以同濟(jì)大學(xué)在建筑領(lǐng)域強(qiáng)大的科研和技術(shù)為后盾，致力于解決地下室防潮發(fā)霉等問(wèn)題，成功地走出了一條產(chǎn)學(xué)研一體化的道路。

1997年受上海市政府委托，與同濟(jì)大學(xué)地下建筑與工程系組建研發(fā)抗?jié)B微晶防水防潮系列產(chǎn)品的科學(xué)聯(lián)合體，研發(fā)的第一代抗?jié)B微晶于1999年通過(guò)了上海市建設(shè)委員會(huì)科技委的新產(chǎn)品鑒定，產(chǎn)品先后被用于上海地鐵工程，如：1號(hào)線中山北路車(chē)站，8號(hào)線延吉中路車(chē)站，4號(hào)線海倫路車(chē)站等200多個(gè)站點(diǎn)工程，其中突破性地攻克了上海地鐵車(chē)站無(wú)內(nèi)襯地下連續(xù)墻的防水，抗?jié)B難題，為地鐵工程節(jié)省了大量投資。

公司自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)一直高速成倍增長(zhǎng)、“同濟(jì)微晶”品牌行業(yè)知名，公司綜合實(shí)力已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。