第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢

1、強強聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴張

3、土地成本高，導致項目經(jīng)營壓力大

4、合作開發(fā)的四大目的

5、合作開發(fā)趨勢的轉(zhuǎn)變

6、未來合作開地的四大模式

第二部分  標桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析

1、萬科合作開發(fā)模式

2、旭輝合作開發(fā)模式

3、陽光城合作開發(fā)模式

4、標桿企業(yè)合作開發(fā)模式與邏輯

5、合作項目管控條線的選擇

6、研討：合作開發(fā)項目面臨的主要問題

7、案例分析：合作開發(fā)項目失敗與成功案例

第三部分  合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設計

1、合作開發(fā)項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計

2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇

3、合作開發(fā)項目的三大管理模式：獨立操盤、聯(lián)合操盤、財務投資

4、項目并表與不并表的管控要點

5、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置

6、案例：董事會的組織與召開

7、核心崗位設置：項目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總經(jīng)理崗位的選擇與設置

8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇

9、投資風險管控前置：合作協(xié)議核心條款設置

10、項目管理體系、費用標準及分攤的談判要點

第四部分  合作開發(fā)項目運營管控要點

1、項目運營管控標準與核心指標

2、現(xiàn)金流型項目：高周轉(zhuǎn)的三大指標與管控要點

案例：某企業(yè)“三先六快”高周轉(zhuǎn)策略

3、利潤型項目：如何增加項目溢價

4、利潤管理，確保收益最大化

5、現(xiàn)金流管理，提高資金效率

6、貨值管理，控制供銷存節(jié)奏

7、經(jīng)營計劃管理，保障經(jīng)營指標實現(xiàn)

  案例：項目經(jīng)營管控“三張表”

8、項目各專業(yè)條線管控要點與案例

9、合作開發(fā)項目日常管理四大重難點總結(jié)

五、【老師簡介】                                                      

謝老師

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清華大學EMBA、武漢大學項目管理碩士，IPTA國際職業(yè)培訓師，上海交通大學產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，培訓雜志特約研究員，全國中小企業(yè)互動俱樂部戰(zhàn)略合作專家，2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。

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12年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗， 曾在多家一線品牌房企任計劃運營總監(jiān)、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，參與過多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織能力提升、運營管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點，對企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資、經(jīng)營目標、項目管控、考核激勵機制，提升企業(yè)經(jīng)營能力與運營績效有豐富的實踐經(jīng)驗。

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 培訓客戶：萬科集團、華夏幸福、金地集團、中國金茂、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、信達地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、正商集團、浙大網(wǎng)新集團、東方今典、偉業(yè)集團、三江國際置業(yè)集團、安廈集團、華虹控股集團、浙江大學、武漢大學、上海交通大學、同濟大學、天津大學、華僑大學等。