全球最年輕億萬(wàn)富豪寶座的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，為了提升員工的工作效率，親自做了這26張PPT。

本文分享了來(lái)自Facebook內(nèi)部的26張PPT，希望能讓你快速提升工作狀態(tài)！

▲ 時(shí)間常有，時(shí)間在于優(yōu)先。

▲ 時(shí)間總會(huì)有的：每天只計(jì)劃 4～5 小時(shí)真正的工作。

▲ 當(dāng)你在狀態(tài)時(shí)，就多干點(diǎn)；不然就好好休息：有時(shí)候會(huì)連著幾天不是工作狀態(tài)，有時(shí)在工作狀態(tài)時(shí)卻又能天天忙活 12 小時(shí)，這都很正常的。

▲ 重視你的時(shí)間，并使其值得重視：你的時(shí)間值 1000 美元/小時(shí)，你得動(dòng)起來(lái)。

▲ 不要多任務(wù)，這只會(huì)消耗注意力；保持專(zhuān)注，一心一用。

▲ 養(yǎng)成工作習(xí)慣，并持之以恒，你的身體會(huì)適應(yīng)的。

▲ 在有限的時(shí)間內(nèi)，我們總是非常專(zhuān)注并且有效率。

▲ 進(jìn)入工作狀態(tài)的最佳方式就是工作，從小任務(wù)開(kāi)始做起，讓工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

▲ 迭代工作，期待完美收工會(huì)令人窒息：“做完事情，要?jiǎng)儆谕昝朗展ぁ?Facebook 辦公室墻壁上貼的箴言。動(dòng)手做，勝過(guò)任何完美的想象。

▲ 工作時(shí)間越長(zhǎng)，并不等于效率越高。

▲ 按重要性工作，提高效率。

▲ 有會(huì)議就盡早安排，用于準(zhǔn)備會(huì)議的時(shí)間往往都浪費(fèi)掉了。

▲ 把會(huì)議和溝通 (郵件或電話) 結(jié)合，創(chuàng)造不間斷工作時(shí)間：一個(gè)小會(huì)，也會(huì)毀了一個(gè)下午，因?yàn)樗鼤?huì)把下午撕成兩個(gè)較小的時(shí)間段，以至于啥也干不成。PS：當(dāng)看到一個(gè)程序員冥思苦想時(shí)，不要過(guò)去打擾，甚至一句問(wèn)候都是多余的。

▲ 一整天保持相同的工作環(huán)境。在項(xiàng)目/客戶之間切換，會(huì)效率低。

▲ 工作—放松—工作=高效(番茄工作法)

番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。

使用番茄工作法，選擇一個(gè)待完成的任務(wù)，將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，專(zhuān)注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無(wú)關(guān)的事，直到番茄時(shí)鐘響起，然后在紙上畫(huà)一個(gè)X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個(gè)番茄時(shí)段多休息一會(huì)兒。

▲ 把不切實(shí)際的任務(wù)分割成合理的小任務(wù)，只要每天都完成小任務(wù)，你就會(huì)越來(lái)越接近那個(gè)大目標(biāo)了。

▲ 從來(lái)沒(méi)有兩個(gè)任務(wù)會(huì)有相同的優(yōu)先級(jí)，總會(huì)有個(gè)更重要，仔細(xì)考慮待辦事情列表。

▲ 必須清楚白天必須完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有著最大影響的事情?！?Jason Cohen

▲ 把任務(wù)按時(shí)間分段，就能感覺(jué)它快被搞定了。

▲ 授權(quán)并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就給他做！

▲ 把昨天翻過(guò)去，只考慮今天和明天。昨天的全壘打贏不了今天的比賽。

—好漢不提當(dāng)年勇。

▲ 給所有事情都設(shè)定一個(gè)期限。不要讓工作無(wú)期限地進(jìn)行下去。

▲ 針對(duì)時(shí)間緊或有壓力的任務(wù)，設(shè)置結(jié)束時(shí)間，萬(wàn)事皆可終結(jié)

▲ 多記，多做筆記

▲ 進(jìn)入高效狀態(tài)后，記下任何分散你注意力的東西比如Google搜索詞、靈光乍現(xiàn)的想法、新點(diǎn)子等等。如果你把它們記下來(lái)，它就不會(huì)再蹦來(lái)蹦去了。

▲ 休息，休息一下～

小扎把這些高效率的工作技巧都交給了員工，難怪小扎都可以放下工作，安心在家當(dāng)奶爸了！

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