90年代的他，比現(xiàn)在的馬云、王健林，更有傳奇色彩。

牟其中，南德集團前董事長。一個曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的人物。

因南德集團信用證詐騙案入獄，2000年被判無期徒刑，后因表現(xiàn)好，改為有期徒刑18年，一代傳奇商人牟其中在獄中度過了十六年后，終于在2016年9月27日走出了洪山監(jiān)獄大門。

300元起家，辦了三件大事：飛機易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里。其他傳奇想法，如果給他機會，相信也可能會完成，只可惜因南德集團信用證詐騙案入獄（第三次入獄）16載，目前已獲自由的傳奇人物還會續(xù)寫傳奇嗎？我們來回顧下他的商業(yè)傳奇思維。

1貿(mào)易思維：皮革換飛機——傳奇一

1989年，牟其中用國內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。

前蘇聯(lián)有制造飛機的能力，但他們市場意識不夠強烈，同時輕工業(yè)產(chǎn)品又嚴重短缺；四川航空公司急等飛機用，但缺乏資金買不起；國內(nèi)各企業(yè)有很強的生產(chǎn)能力，但輕工業(yè)產(chǎn)積壓，找不到市場；我們國家的銀行有錢，但不敢貸出去，怕收不回來。我們經(jīng)認真思考，將上述各種生產(chǎn)要素進行綜合組裝成市場。又經(jīng)過艱苦的談判，用我們的產(chǎn)品換回4架大型圖154客機。這樣，前蘇聯(lián)飛機有了市場，換回急需的輕工業(yè)品；四川航空公司有了飛機；我國銀行得到了較高的回報；國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品有了市場；我們從這批易貨貿(mào)易中也得到了巨額利潤。這是中蘇最大的一筆易貨貿(mào)易，各有關(guān)方面簽訂的合同將近有一米厚，總額近7億元人民幣，涉及國內(nèi)300多家企業(yè)的產(chǎn)品，調(diào)用了1000多個車皮，橫跨多種行業(yè)和部門，環(huán)節(jié)繁多，手續(xù)復(fù)雜。南德籌措資金，承擔(dān)全部經(jīng)濟風(fēng)險，并負責(zé)完成從論證、立項談判、調(diào)動資金、租貨、交貨的全部過程。

 金融地攤玉豐總結(jié)：中國跨境貿(mào)易之父，雖然今天國際貿(mào)易非常簡單，但當(dāng)年似乎是不可能的事情。

仔細研讀這段歷史，與目前流行的跨界和整合多么相似，歷史總是在重復(fù)！

2燈塔思維：放俄羅斯衛(wèi)星——傳奇二

1997年9月的新聞發(fā)布會上，牟其中說：“我們和美國休斯、馬相、勞拉公司打得火熱，已在俄羅斯發(fā)射了兩顆衛(wèi)星?！苯Y(jié)果：南德自己出版的小報后來作了如下說明：“為了退還無錫公司的股權(quán)，南德忍痛將已經(jīng)出租、按合同總租金收入為4440萬美元的衛(wèi)星股權(quán)，以1450萬美元的價格，變現(xiàn)出讓，承擔(dān)了極大損失?！庇纱丝芍簝H俄羅斯衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器的一買一賣一倒手，牟其中即虧損大約3000萬美元，折合人民幣約2.5億元。但無論如何，南德集團投資的2 顆衛(wèi)星在俄羅斯的拜科努爾發(fā)射場的確發(fā)射成功了。

這是一項更復(fù)雜的高投入、高風(fēng)險、高回報的項目?！拔覀兝妹绹馁Y金、俄羅斯的技術(shù)、世界衛(wèi)星組織的網(wǎng)絡(luò)，組裝成市場，先后發(fā)射了航向I號衛(wèi)星和航向亞號衛(wèi)星，從而使我們獲得了巨額的利潤，為我們進軍國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)。為了減少風(fēng)險保證項目的順利實施，我們建立了一套嚴格的工作程序和機制：對每個項目，首先要深人調(diào)查研究，提出方案，然后請專家論證評估，最后組合市場，進行實施?！边@既是一種理論，也是一種藝術(shù)。

金融地攤玉豐總結(jié)：如果不是資金問題，這個買賣是可以盈利的，在國外商業(yè)衛(wèi)星本來就是私營公司運作，在中國歸中國航天，我們現(xiàn)在的探月計劃，和神舟飛天都是花我們納稅人的錢來完成。

目前如期中天的特斯拉已經(jīng)成功發(fā)射并回收火箭，發(fā)射衛(wèi)星的成本大大降低，如果他們有機會合作，沒有啥不可能，特斯拉不是一直遭遇資金問題的困擾嗎！

 3特區(qū)思維：“把滿洲里造成北方香港”——傳奇三

牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯?！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨家獨資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實際投入遠遠不足1億元。

金融地攤玉豐總結(jié)：開發(fā)滿洲里，和一個城市合作開發(fā)區(qū)，現(xiàn)在全國各地的招商引資不都是這樣搞嗎？現(xiàn)在對俄貿(mào)易為什么做的這樣差，就是早期沒有完整規(guī)劃和規(guī)范。中國的一個特區(qū)在深圳，當(dāng)時在滿洲里搞經(jīng)濟特區(qū)是完全可行的，可惜是當(dāng)時我們國家體制約束了商業(yè)的發(fā)展。

不知王健林開發(fā)萬達綜合體模式是不是也受到了牟其中的一點啟發(fā)沒有？

4摩爾定律思維：制造10億-100億之間的芯片——傳奇四

牟其中1997年9月說：“我可以負責(zé)地告訴大家，我們正在做一個大規(guī)模集成電路的項目。目前世界上，只有美國能生產(chǎn)電腦芯片，日本也不行。我們的計劃是，在6-8個月內(nèi)，生產(chǎn)出運算速度在10億-100億次之間的芯片?！倍鴧⑴c我國“銀河”大型計算機研制的工程師則稱，目前尚未聽說有哪個公司能達到這一速度。

金融地攤玉豐總結(jié)：喬布斯本人其實技術(shù)水平也不高，但喬布斯一生充滿了想象力，他認為硬盤可以變小，他認為手機可以實現(xiàn)電腦的功能。牟其中進監(jiān)獄的時候大概還在用傳呼機，等他出來才發(fā)現(xiàn)，原來現(xiàn)在手機的功能已經(jīng)覆蓋了通訊，娛樂，交友，支付的功能?，F(xiàn)在牟其中如果能搞出一個帶電7天不用充電的智能手機，他還能重返中國首富。后來的中國芯等等我們國家也投了幾十億資金，這個在當(dāng)年牟其中就能考慮到足見視野的開闊。

5連鎖擴張思維：制造“牟氏火鍋”——傳奇五

 1993年6月，牟其中在中國重慶舉行隆重新聞發(fā)布會稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。

金融地攤玉豐總結(jié)：把中餐走向世界，后來的俏江南和小肥羊都是采用類似思路，但是都是運作的不是特別成功，缺少全局思維。重慶火鍋連鎖全球擴展這個商業(yè)模式是成立的。

6投行思維：投資陜北50億元——傳奇六

1994年，牟其中考察陜北時激動地表示：準備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來對陜北官員說，他手中暫時沒錢，但陜北可以把國家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運作”，保證能“搞到更多資金”。

金融地攤玉豐總結(jié)：典型的領(lǐng)投思維，和國家基金一起，只要把用途監(jiān)管好，募集資金有很多方法，在當(dāng)年能想到和國家合作，利用國家背書，然后去募集資金，投入陜北，這就是投行思維。

本文來源，金融地攤玉豐，有刪改。