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趙國(guó)軍:水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-趙國(guó)軍-2015年11月21-22日

非人力管理

2016-01-20 2372

水木知行薪酬設(shè)計(jì)

培訓(xùn)的費(fèi)用、咨詢(xún)的效果！

助您培養(yǎng)人才、保留人才、吸引人才！

趙國(guó)軍老師微信號(hào)：smzxhr361

課程背景

在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！

行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；
企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；
員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

員工激勵(lì)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿(mǎn)意，究竟原因是什么？

不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？

什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？

課程特色和優(yōu)勢(shì)

理念、技能、工具三位一體解決方案

理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合；
全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！
百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；
由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

實(shí)際案例研討、關(guān)鍵事項(xiàng)剖析、輔導(dǎo)技能提升、實(shí)際問(wèn)題解決

授課案例來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行研討；
針對(duì)學(xué)員分組研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；
針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升；
解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，提出有關(guān)薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制改進(jìn)提升路徑方案。

課程目標(biāo)

用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果，幫助企業(yè)建立

有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

幫助企業(yè)建立掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？
員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？
如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工保持穩(wěn)定并有薪酬晉級(jí)空間？
如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏局面？

主講老師

趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作；

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷(xiāo)量第一。

管理理念

管理的模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合；
管理就是管例外，制度應(yīng)有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關(guān)鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力固然重要，但最重要的還是機(jī)制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合；人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配。

服務(wù)客戶(hù)

中興通訊、工商銀行、北汽集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、神州泰岳、中國(guó)黃金集團(tuán)、等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、中礦資源、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)、中準(zhǔn)會(huì)計(jì)等行業(yè)龍頭企業(yè)。

第3期學(xué)員評(píng)價(jià)

光大金控

趙老師非常熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，所講的內(nèi)容也是多年經(jīng)驗(yàn)的提煉，課程內(nèi)容很充實(shí)，受益良多，非常感謝！

謝裕大茶葉

較為滿(mǎn)意，落地課程，無(wú)過(guò)多空話(huà)

TRB

課程包括了我想了解的薪酬的全部?jī)?nèi)容，收獲很大。

中電工程投資

課程很好，實(shí)用性強(qiáng)，受益匪淺；課程目標(biāo)明確，討論分享充分,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

港源裝飾

對(duì)這次課程很滿(mǎn)意，老師授課內(nèi)容很實(shí)在，對(duì)工作的指導(dǎo)性很強(qiáng)，很多都可以直接應(yīng)用，收獲頗豐。

交控科技

干貨很多，老師平易近人，小班授課，對(duì)學(xué)員公司情況可以針對(duì)性指導(dǎo)。

中國(guó)網(wǎng)信天下

此課程系統(tǒng)性較強(qiáng)，目標(biāo)明確，實(shí)用性強(qiáng)，適用于大小企業(yè)，在績(jī)效考核方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，有效的幫助了企業(yè)，解決了老板的疑惑和問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)有了系統(tǒng)的指導(dǎo)，更快更有效的提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

工行數(shù)據(jù)中心

課程內(nèi)容很充實(shí)，對(duì)工作幫助大；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，授課思路清晰，鼓勵(lì)學(xué)員參與！

北京潔綠科技

績(jī)效考核重點(diǎn)突出，問(wèn)題針對(duì)性比較強(qiáng)。在工作中遇到的問(wèn)題，容易走誤區(qū)的地方，經(jīng)老師講解，有實(shí)質(zhì)性的收獲。在今后制定和調(diào)整我公司的績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該全面分析，重點(diǎn)突出，考核制度，合理的制定，符合公司現(xiàn)發(fā)展階段，讓制度的制定真正的促進(jìn)企業(yè)和公司的發(fā)展。