一、管理中的陰陽(yáng)之道

1. 一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2. 一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3. 一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1. 私心，必讓你威信掃地；

2. 貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；

3. 妒心，必讓你喪失理智；

4. 偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5. 疑心，必使同伴離散；

6. 粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1. 處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2. 做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3. 關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4. 協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；

5. 關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；

6. 對(duì)人寬容，甘于忍讓?zhuān)?

7. 嚴(yán)于律己，以行動(dòng)服人；

8. 為人正直，表里如一；

9. 謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)？

1. 思考全面，小處著手。

2. 懂得培養(yǎng)，量少而精。

3. 信任下屬，換位思考。

五、績(jī)效管理三守訣

1. 一中心原則：績(jī)效。

2. 六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制！

3. 七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受.

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張燕琳

簡(jiǎn)愛(ài)企業(yè)管理顧問(wèn)創(chuàng)始人

教練型實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售培訓(xùn)導(dǎo)師

心智及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家

資深訂貨會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家

擅長(zhǎng)于實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售培訓(xùn)、銷(xiāo)售系統(tǒng)建設(shè)。秉承著“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練效果”的使命，結(jié)合企業(yè)需求量身定制系統(tǒng)課程，并跟進(jìn)推動(dòng)、輔助階段性落地，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，是一位用愛(ài)與責(zé)任鑄就師魂、點(diǎn)亮希望之燈的女性導(dǎo)師！

服務(wù)范疇

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)體系優(yōu)化

營(yíng)銷(xiāo)人才孵化、銷(xiāo)售工具建設(shè)

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