許多企業(yè)都希望它們的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。但他們到底應(yīng)該如何做呢？如果你詢問(wèn)那些具有高度創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)們，是什么讓他們?nèi)绱烁咝?，你很可能?huì)聽(tīng)到，“好吧，我不知道。我根本就沒(méi)考慮過(guò)。”或是他們會(huì)編造出一些聽(tīng)起來(lái)很是引人入勝的東西。但真實(shí)的情況是，精通于某事的人，往往并不擅長(zhǎng)準(zhǔn)確地指出他們的技巧到底源于何處。

1、展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光

最高效的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者們能夠生動(dòng)地描述他們的未來(lái)愿景。就像一位受訪者所說(shuō)的：“我的老板很擅長(zhǎng)給出關(guān)于最終目標(biāo)的清晰描述，而我們則能夠努力找到如何實(shí)現(xiàn)它的方法?！?

2、以顧客為重中之重

對(duì)于顧客僅僅是有趣的東西，對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)卻足以著迷。他們力圖了解顧客的內(nèi)心。他們始終與客戶保持聯(lián)絡(luò)，持之以恒地追問(wèn)他們的需要和需求。

3、創(chuàng)造相互信任的氛圍

創(chuàng)新總會(huì)有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。并非所有創(chuàng)新想法都能夠成功。這些高度創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者們與為他們工作的創(chuàng)新者們建立起了溫暖的合作關(guān)系。他們平易近人，易于溝通。同事們知道，當(dāng)什么事出了錯(cuò)，他們的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)和他們劃清界限，而會(huì)努力補(bǔ)救。絕不會(huì)有人因?yàn)闊o(wú)心之過(guò)而被處罰。

4、無(wú)畏地堅(jiān)持做對(duì)企業(yè)和顧客來(lái)說(shuō)正確的事

比起取悅老板或是其他地位更高的管理人員，為項(xiàng)目和企業(yè)做正確的事總是更加重要。

5、堅(jiān)信能夠最大化上行溝通的文化

這些領(lǐng)導(dǎo)者們相信，最好與最具創(chuàng)意的理念，正是由底層而來(lái)。他們努力構(gòu)建一種文化，即從企業(yè)第一級(jí)開(kāi)始鼓勵(lì)提出好主意。他們通常被形容為非常樂(lè)觀、充滿活力，以及善于接受新理念。嚴(yán)格無(wú)情被玩笑與歡笑所取代。

6、善于說(shuō)服他人

這些人，在讓別人接受好觀念方面，很具效率。他們并不是逼迫或是將自己的觀念強(qiáng)加給他們的團(tuán)隊(duì)。相反，他們充滿熱情與信念地展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)自然樂(lè)意追隨。

7、長(zhǎng)于設(shè)定具有延展性的目標(biāo)

這些目標(biāo)，需要的不僅僅是人們努力地工作。他們需要的，是員工們找到新方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。

8、強(qiáng)調(diào)速度

這些領(lǐng)導(dǎo)者們相信，注重速度，能夠淘汰掉團(tuán)隊(duì)里那些難以擺脫的人。比起冗長(zhǎng)的研究，大型企業(yè)往往更傾向于實(shí)驗(yàn)與快速成型。

9、在交流中保持坦誠(chéng)

這些領(lǐng)導(dǎo)者，被形容為會(huì)給出誠(chéng)實(shí)、有時(shí)甚至是毫不客氣的反饋意見(jiàn)。下屬們感覺(jué)，他們總是能夠從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里得到最直接的答復(fù)。

10、將鼓舞與激勵(lì)付諸行動(dòng)

一位受訪者這樣說(shuō)道：“要使創(chuàng)新存在，你必須感到你是被鼓勵(lì)這么做的?！倍@一感覺(jué)，則來(lái)源于工作的明確目的與意義。

文章來(lái)源：廣東眾博管理顧問(wèn)有限公司

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