案例：可口可樂根據(jù)不同的時(shí)代利用高科技、音樂訴求年輕、快樂，使產(chǎn)品永遠(yuǎn)與貼近時(shí)代潮流，如近兩年的“歌詞瓶、昵稱瓶、音樂瓶蓋、音樂售貨機(jī)、音樂條碼”等也是如此。

※秘訣二：概念創(chuàng)新法

代表企業(yè)：加多寶（王老吉）；技術(shù)難度：★★★★；效果：★★★★★

案例：加多寶（王老吉）涼茶原來銷售一般，年銷售額在3億元以內(nèi)；通過概念創(chuàng)新，訴求“怕上火多種場(chǎng)景”，成功實(shí)現(xiàn)單品突破，目前單品實(shí)現(xiàn)年銷售額200億元以上。

※秘訣三：技術(shù)創(chuàng)新法

代表企業(yè)：INTEL；技術(shù)難度：★★★★★；效果：★★★★★

案例：英特爾不斷革自己的命，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出換代產(chǎn)品，樹立了行業(yè)無人撼動(dòng)的霸主地位。

※秘訣四：改變消費(fèi)群體法

代表企業(yè)：萬寶路；技術(shù)難度：★★★★★；效果：★★★★

    案例：萬寶路原來為女士煙，銷路一般；后將消費(fèi)群體改為男士-西部牛仔后，成功實(shí)現(xiàn)突圍。