第一部：PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來(lái)的實(shí)例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析 【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實(shí)例分析 【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn) 基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系分析 第二部分　產(chǎn)銷(xiāo)平衡與主生產(chǎn)計(jì)劃的建立 1、如何制定有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè)方式 案例分析：某廠因業(yè)務(wù)接單與生產(chǎn)部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)、溝通而引致交期長(zhǎng)期延誤問(wèn)題實(shí)例分析 常見(jiàn)的產(chǎn)銷(xiāo)之間沖突分析 解決產(chǎn)銷(xiāo)矛盾的應(yīng)對(duì)方法、工具、技巧實(shí)例講解 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的有效鏈接流程方法分析 【案例分析】：某公司訂單評(píng)審流程實(shí)例分析 【案例分析】：某公司訂單評(píng)審工具應(yīng)用實(shí)例分析 【案例分析】：某公司訂單評(píng)審的相關(guān)部門(mén)及職責(zé)、流程、評(píng)審表、風(fēng)險(xiǎn)防范分析 解決插單、急單的防范措施 插單與緊急訂單難以處理原因分析 【案例分析】：業(yè)務(wù)部的5大防范措施實(shí)例分析 【案例分析】：生產(chǎn)部的9大防范措施實(shí)例分析 2、如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 【案例分析】：出貨計(jì)劃不能代表主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)例分析 為什么需要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？ 主生產(chǎn)計(jì)劃所在層次及其特點(diǎn)分析 何謂主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及制定流程 主生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)及注意事項(xiàng) 月生產(chǎn)計(jì)劃制定要點(diǎn) 【案例分析】：日程基準(zhǔn)表制定方法實(shí)例分析 如何應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)表制制定主生產(chǎn)計(jì)劃？ 【案例分析】：根據(jù)綜合計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃方法的實(shí)例分析 第三部分　排產(chǎn)前的兩個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃 【案例分析】：某公司因工藝計(jì)劃的延誤造成生產(chǎn)交期延誤的實(shí)例分析 【案例分析】：某公司工藝計(jì)劃工具應(yīng)用實(shí)例分析 【案例分析】：某公司途程計(jì)劃應(yīng)用方法實(shí)例分析 【案例分析】：兩種形式BOM表應(yīng)用方法實(shí)例分析 MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的問(wèn)題分析 【案例分析】：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、庫(kù)存不準(zhǔn)的教訓(xùn)分析 第四部分：產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃（CRP）與物料控制（MC） 1、如何對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行有效分析和應(yīng)用 【案例分析】：某公司因未能精準(zhǔn)掌握產(chǎn)能負(fù)荷情況而導(dǎo)致計(jì)劃失控的實(shí)例分析 產(chǎn)能與負(fù)荷分析的作用 產(chǎn)能與負(fù)荷分析的內(nèi)涵及計(jì)算步驟 【案例分析】：產(chǎn)能與負(fù)荷分析計(jì)算方法實(shí)例分析 【案例分析】：某公司產(chǎn)能負(fù)荷管理方式應(yīng)用對(duì)策實(shí)例分析 【案例分析】：某公司能力需求計(jì)劃模型分析 【案例分析】：某公司產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的擬定方案實(shí)例分析 2、如何有效控制物料 【案例分析】：某公司因物料失控，導(dǎo)致大量損失的實(shí)例分析 如何實(shí)施MRP，做到JIT MRP實(shí)施的方法、步驟 常備物料、專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 案例分析：MPS與MRP的界面轉(zhuǎn)換 【案例分析】：MRP計(jì)算方法實(shí)例練習(xí) 庫(kù)存的管控 【案例分析】：為什么需要庫(kù)存控制 遵循物料管理的“3不”政策 庫(kù)存控制的四種模式分析 庫(kù)存控制常用方法 （ABC法管控、安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、采購(gòu)點(diǎn)控制、先進(jìn)先出制） 【案例分析】：解決呆滯料的管控方法實(shí)例分析 【案例分析】：解決物料采購(gòu)及時(shí)到位的跟進(jìn)實(shí)例分析 【案例分析】：解決生產(chǎn)配料的限額管控實(shí)例分析 【案例分析】：解決生產(chǎn)過(guò)程物料異常的跟進(jìn)實(shí)例分析 【案例分析】：解決補(bǔ)料損耗控制實(shí)例分析 【案例分析】：解決余料退庫(kù)的管控實(shí)例分析 【案例分析】：解決在制品物料的管控實(shí)例分析 【案例分析】：解決項(xiàng)目物料損耗核算實(shí)例分析 第五部分：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程的編制與進(jìn)度控制 1、如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程 【案例分析】：為何要做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？實(shí)例分析 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定步驟 【案例分析】：周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法實(shí)例分析 【案例分析】：日生產(chǎn)計(jì)劃（即日生產(chǎn)指示）的安排方法實(shí)例分析 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)應(yīng)注意的五大原則？ 【案例分析】：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)實(shí)例分析 【案例分析】：周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定方法實(shí)例演練 2、如何有效跟進(jìn)和控制生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)進(jìn)度控制運(yùn)作體系 【案例分析】：某公司如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集系統(tǒng)的實(shí)例分析 生產(chǎn)進(jìn)度控制方法介紹 甘特圖法控制形式 計(jì)量化進(jìn)度管制基本形式 差異化進(jìn)度管制形式 坐標(biāo)圖分析法 每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制法 進(jìn)度異狀警示法 第六部分：利用精益生產(chǎn)模式縮短生產(chǎn)周期 JIT的出發(fā)點(diǎn)及基本思想和核心 建立JIT制造單元，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 為什么需要設(shè)計(jì)成“U”型單元及快速生產(chǎn) 拉動(dòng)生產(chǎn)及一個(gè)流的生產(chǎn)模式是如何縮短了生產(chǎn)周期的 【案例分析】：如何通過(guò)VSM價(jià)值流分析縮短L/T時(shí)間 【案例分析】：如何通過(guò)快速流動(dòng)方式縮短生產(chǎn)周期的排產(chǎn)方法實(shí)例分析