1、針對(duì)高層管理者的培訓(xùn)

針對(duì)高層管理的培訓(xùn)，最好的方法莫過(guò)于成立“項(xiàng)目探討會(huì)”。通過(guò)這種方式可以使管理層自己去發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，自覺(jué)地接受精益生產(chǎn)的理念，使他們本人對(duì)這種生產(chǎn)模式產(chǎn)生向往之情，從而在自己的心中建立這樣一種全新生產(chǎn)模式提高生產(chǎn)效率的想法。

2、針對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在推廣的過(guò)程中還要考慮生產(chǎn)正常進(jìn)行?？梢圆捎眉惺谡n和討論會(huì)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果可以采用書(shū)面考試的方法進(jìn)行。但是這種考核往往不太準(zhǔn)確，這就要求中層管理人通過(guò)他們?cè)趯?shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

3、針對(duì)組長(zhǎng)和IE人員的培訓(xùn)

組長(zhǎng)和IE人員是直接和員工打交道的人，他們對(duì)精益生產(chǎn)的態(tài)度和工作方式會(huì)直接影響到員工的工作積極性和改善的態(tài)度，進(jìn)而影響到推廣的成敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好的技術(shù)和一定的管理能力。但是容易依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事情。因此可以采用集中授課和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式為他們培訓(xùn)精益生產(chǎn)的理論、技術(shù)和管理工具的使用。使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理觀念，主動(dòng)管理并樹(shù)立對(duì)新的生產(chǎn)方式必然成功的信心。

4、對(duì)一線工人的培訓(xùn)

到工人這一層次的培訓(xùn)，這往往是最為關(guān)鍵的。因?yàn)橐痪€工人是公司財(cái)富的直接創(chuàng)造者。所以首先要樹(shù)立對(duì)他們尊重的態(tài)度。但另一方面由于一線工人受教育程度參差不齊，技能發(fā)展不均衡，對(duì)流水線模式的生產(chǎn)有畏懼的情緒，對(duì)新的生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏信心，受非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作習(xí)慣的影響比較大。所以必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，幫助員工克服畏難情緒，樹(shù)立信心、品質(zhì)觀念以及設(shè)備保養(yǎng)觀念。