一位咨詢(xún)師的20年心路歷程文/北京宏遠(yuǎn)問(wèn)智管理咨詢(xún)有限公司 合伙人 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 袁少波 年前與合伙人一起閑聊，說(shuō)起一句話(huà)：“去年的步子走得很快，自己都沒(méi)想到，于是靈魂和思想沒(méi)跟上”。所以最近一直在
文/宏遠(yuǎn)問(wèn)智 總經(jīng)理 戴智江第七章 人才吸引之道 梁山公司在初創(chuàng)時(shí)就成功得獲得并完成了兩個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目，使公司徹底完成了初創(chuàng)階段的資本積累，并對(duì)品牌的塑造與提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至此，
文/宏遠(yuǎn)問(wèn)智 總經(jīng)理 戴智江 房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了2014年的重大轉(zhuǎn)折，那么在未來(lái)要何去何從呢？在剛剛結(jié)束的總理記者見(jiàn)面會(huì)上，總理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及整個(gè)房地長(zhǎng)行業(yè)發(fā)展提出了明確的方向和思路：保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)將
第四章 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的組成 幾乎所有的偉大公司都是從小微企業(yè)起航的，遠(yuǎn)的如惠普公司兩個(gè)人在車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)了硅谷的輝煌，近的如阿里巴巴十幾人在一間小辦公室里引領(lǐng)了電子商務(wù)的起航，具有共同價(jià)值觀(guān)的核心團(tuán)隊(duì)成為了
第一章.波瀾的畫(huà)卷很多偉大公司的成立好像都是具有極大的偶然性的，梁山有限責(zé)任公司的成立也不例外！無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在改革的過(guò)程中沉船失敗，梁山有限責(zé)任公司似乎也在此列！將企業(yè)交給優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人而使企業(yè)所
電話(huà)調(diào)查法，是指市場(chǎng)調(diào)查相關(guān)工作人員通過(guò)電話(huà)向被調(diào)查者進(jìn)行問(wèn)詢(xún)，了解市場(chǎng)情況的一種調(diào)查方法。它是訪(fǎng)問(wèn)法中的一種調(diào)查方法?？蛻?hù)滿(mǎn)意度電話(huà)調(diào)查是指企業(yè)通過(guò)電話(huà)向目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行間詢(xún)，了解顧客滿(mǎn)意度及需求的
在我們過(guò)去長(zhǎng)久思維中認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是核算、記帳、做報(bào)表，這種觀(guān)念已經(jīng)在很多的企業(yè)變得越來(lái)越無(wú)法生存下去。在整個(gè)公司戰(zhàn)略發(fā)展中財(cái)務(wù)作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)揮越來(lái)越更為重要的作用。財(cái)務(wù)已經(jīng)從原來(lái)的數(shù)據(jù)匯總
北京宏遠(yuǎn)問(wèn)智管理咨詢(xún)有限公司 總經(jīng)理 戴智江房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，留下的只是一片嘆息；歷史給了我們白銀的機(jī)遇，讓我們用它創(chuàng)造鉑金。中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)了十余年的令人窒息的黃金發(fā)展之后，在
很多偉大公司的成立好像都是具有極大的偶然性的，梁山有限責(zé)任公司的成立也不例外！ 無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在改革的過(guò)程中沉船失敗，梁山有限責(zé)任公司似乎也在此列！ 將企業(yè)交給優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人而使企業(yè)所有者失去對(duì)企業(yè)
標(biāo)簽： 管理 財(cái)經(jīng) 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個(gè)經(jīng)理人所必須要進(jìn)行的選擇，在任何一個(gè)成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者相得益彰、配合默契的結(jié)果，那么，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別到底在什么地方呢？ 首先，在管
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