此次培訓是在江蘇興達集團總部進行，集團80余位設備人參加了培訓學習，整體反映效果非常之好，得高到了公司高層及學員們的高度評價。
此次的培訓是通過清華大學管理研究院直播平臺進行，參與聽課人近100人，課程評價為5星級，得到了大家的高度認可與好評。
8月23-24日，山東魯陽節(jié)能材料有限公司的三十來名設備人共聚集團總部培訓大廳進行為期2天的設備管理培訓，培訓課程為“企業(yè)之魂-設備管理”，又名“精益設備管理”，培訓效果得到了所有學員的高度認可，大
為期兩天的培訓，生產(chǎn)部班組長以上人員及集團設備部全體人員都參加了學習，學員反應強烈，學習的熱情很高，通過此次培訓，讓他們真正學到了可操作性的實戰(zhàn)性知識，懂得設備管理在企業(yè)發(fā)展中的主導地位和后期的工作
此次的培訓內容主要是對現(xiàn)有設備管理制度流程的分解應用，對流程利用的推動性的培訓，向學員具體介紹各個環(huán)節(jié)的操作方法與流程管控等知識。
通過此次培訓，讓學員學習了《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設備管理體系平臺的搭建、流程編制、推進執(zhí)行方法，讓設備管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做更大的貢獻！
8月15-16日兩天，為山東魯陽節(jié)能材料科技有限公司進行了《企業(yè)之魂-設備管理》課程培訓，在培訓中得到了學員的好評，所講課程完全打破了以往課程學而無用的格局，讓學員真正學到了能夠實現(xiàn)的有效管理辦法，
企業(yè)之魂-設備管理 （企業(yè)利潤=高質量+高效率+低成本=設備管理水平） 前言：設備部在企業(yè)中一直屬于三級或四級部門的地位，在大家的眼中，設備部就只是修設備和保養(yǎng)設備;因此，幾十年來，各種研究機構或從
今天讓我來分析一下，在當今這個高科技發(fā)展的時代，誰才是生產(chǎn)形企業(yè)發(fā)展的主宰者? 一、首先讓我們來分析一下現(xiàn)代生產(chǎn)形企業(yè)面對的困難，具體如下： 1、企業(yè)老板的文化程度不高，發(fā)家靠的是敢沖、敢賭、能吃苦
設備維修費用，從表面上看，他只是企業(yè)經(jīng)營成本的一小小部份，大多數(shù)企業(yè)都認為對企業(yè)的發(fā)展沒有太大的影響，而只有少數(shù)的設備經(jīng)理人才會去重視和思考。 實際上，維修費用背后隱藏的并不只是維修費，他更深的影響
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