劉華鵬,劉華鵬講師,劉華鵬聯(lián)系方式,劉華鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
AI 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉華鵬:領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
2016-01-20 30254

    領(lǐng)導(dǎo)者的管理績(jī)效“亮劍”

    俗話說(shuō)得好,“磨刀不誤砍柴工”,同樣是領(lǐng)導(dǎo)者,為什么有些人會(huì)擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者,甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率,實(shí)現(xiàn)卓越。

    有一個(gè)小故事名叫“神奇的第一名”,講的是一家企業(yè)在選拔副總經(jīng)理的筆試,十名應(yīng)聘者接過(guò)厚厚的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)的考題,驟起眉頭。主考官講道:在最快的時(shí)間并回答最正確的交卷者將被聘請(qǐng)為副總經(jīng)理。大家聽(tīng)后趕緊操起筆來(lái)答卷,幾分鐘后一位應(yīng)聘者起身交卷,主考官宣布此位成為錄取者,眾人愕然。

    在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的一生中,總有某些時(shí)候曾經(jīng)像答題的人一樣,因?yàn)檫^(guò)分沉溺于一個(gè)活動(dòng)之中,卻忘了應(yīng)該采取的必要步驟,掌握得當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓪?huì)使領(lǐng)導(dǎo)者工作更簡(jiǎn)單、快捷。

    領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái),也不是立刻學(xué)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對(duì)你平日行為舉止的回饋

    發(fā)揮你在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力管理者的工作——透過(guò)他人以完成工作領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,來(lái)自你平常與部屬溝通的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)力能讓你發(fā)揮更大的管理績(jī)效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團(tuán)體、創(chuàng)造卓越。

    在許多時(shí)候,我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談,認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者,不僅概念模糊,而且認(rèn)識(shí)膚淺。實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力,與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(經(jīng)理人)在組織扁平化的趨勢(shì)下,組織內(nèi)部需要,領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同,他們對(duì)組織都很重要。管理者是思考型,行動(dòng)型;領(lǐng)導(dǎo)者是直覺(jué)論者,對(duì)別人的感覺(jué)和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定,而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變,興奮,這兩者可能彼此水火不容,但你必須兩者都有,才能有效管理一家公司。

    由于,歷史背景文化背景思想背景等原因,東方的指的領(lǐng)導(dǎo)者與西方所指的領(lǐng)導(dǎo)者也有著明顯的區(qū)別,東方的領(lǐng)導(dǎo)者屬于家長(zhǎng)式的,要求下屬忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、順從等;而西方的領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)是成人式的,要求授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識(shí)等。

    調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)“類(lèi)型與風(fēng)格”

    一般而言,領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格一盤(pán)有五類(lèi):放任型、溫情型、專(zhuān)制型、中庸型和整合型。放任型:不關(guān)心部屬情況,也不關(guān)心單位業(yè)績(jī),一切交由部屬處理;溫情型:太注重與部屬人際關(guān)系,為維持良好的人際關(guān)系,對(duì)部屬信任,不采取嚴(yán)格要求及管制,決定事情都會(huì)征得部屬同意;專(zhuān)制型:一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向,嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng),所有事情都由自己下達(dá)命令,唯恐部屬犯錯(cuò)誤;中庸型:對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視,但為了取得二者間平衡,往往采取折衷辦法,而未能發(fā)揮部門(mén)最大力量;整合型:透過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮,兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成,都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類(lèi)型如何,整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力。

    對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力,而是影響力,你能影響部屬的形為,你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會(huì)表現(xiàn)在:你是否經(jīng)常一時(shí)地滿(mǎn)足上級(jí)的需求,而失去了部屬的向心力;你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重;你是否愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情;你是否會(huì)耐心聽(tīng)完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見(jiàn);部屬心目中,你是否值得信賴(lài);你都是怎么做的,你對(duì)部屬有無(wú)影響力,就決定在你是怎么做的。

    領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自:建立愿景,深度溝通,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)隊(duì)員。管理不等于領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)代主管必是管理者,必須通過(guò)計(jì)劃、管制、規(guī)章……維持部門(mén)績(jī)效。必須能激發(fā)部屬的意愿,創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法,工作品質(zhì),你的領(lǐng)導(dǎo)也在期望著你。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)通常是通過(guò)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的,一個(gè)能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門(mén),是什么樣,部屬能一致地朝著你帶領(lǐng)的方向前進(jìn),部屬對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力,部門(mén)能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力,部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等等,都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。

    個(gè)人力領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

    那么,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn),那么,團(tuán)隊(duì)力量來(lái)自何處?人的價(jià)值,除了具有獨(dú)立完成工作的能力外,更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源,也是人類(lèi)無(wú)盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外,一個(gè)形成的團(tuán)體,它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子,能發(fā)揮影響力,影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來(lái)源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在,規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享,成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才,具有容易溝通,互動(dòng)的環(huán)境,以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。

    領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感,給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名,清楚界定每位成員扮演的角色,清楚界定每位成員的責(zé)任,定期檢查進(jìn)度,及時(shí)回饋、總結(jié),要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無(wú)法替代的,更能激發(fā)部屬更大的潛力,創(chuàng)造令人稱(chēng)羨的績(jī)效。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種績(jī)效才有價(jià)值。

    高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo),最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對(duì)部屬有些要求,反過(guò)來(lái),部屬對(duì)你也會(huì)有要求,但不是什么事情都順著部屬的意思去做,你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況,再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。

    除了情報(bào)之外,你還要讓部屬了解單位未來(lái)發(fā)展方向。任務(wù)及目標(biāo),同時(shí)你要讓部屬清楚地知道你對(duì)他的期望及培養(yǎng)他的方向?!耙笮浴薄巴硇摹薄盃顩r共享”的前提,信賴(lài)是部屬相信跟隨你是正確的,是愿意向你說(shuō)心里話,不管你做出任何決定,部屬相信你考慮過(guò)他的立場(chǎng)。

    相信你已十分清楚每句話都和培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān),你只要付出行動(dòng),你必將成為有領(lǐng)導(dǎo)力的主管透過(guò)期望增強(qiáng)你的影響力人類(lèi)的行為不是受經(jīng)驗(yàn)的影響,而是受期望影響期望的領(lǐng)導(dǎo)者要先能洞悉每位部屬的長(zhǎng)處、弱點(diǎn)期望的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在概念的階段。你的期望能落實(shí)在每位部屬身上,你能親眼看到他們?cè)谶M(jìn)步。

    有效“激勵(lì)部屬”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

    領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮關(guān)鍵在于部屬能否心領(lǐng)神會(huì)并有效執(zhí)行你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)技巧,而有正向的激勵(lì)部屬,讓他們的績(jī)來(lái)來(lái)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的環(huán)節(jié)。激勵(lì)是指引自己達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力,這個(gè)驅(qū)動(dòng)力讓你更愿意積極地投入,讓你變得更有雄心及創(chuàng)意,激勵(lì)能提升你的績(jī)效。簡(jiǎn)單來(lái)講,績(jī)效=激勵(lì)×能力,領(lǐng)導(dǎo)者要讓激勵(lì)產(chǎn)生最大的績(jī)效,除了提升激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力外,同時(shí)也要提升部屬的能力。激勵(lì)部屬時(shí),也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙,改善工作流程,給部屬充分的訓(xùn)練以增進(jìn)部屬能力,讓部屬發(fā)揮最大的效用。激勵(lì)A(yù)的方法不能激勵(lì)B,同一人也需改變不同的激勵(lì)方式,變有限資源的利用會(huì)成為部屬感到不平時(shí)抵消激勵(lì)作用的有效方法。領(lǐng)導(dǎo)者必須突破挑戰(zhàn),才能持續(xù)地激勵(lì)部屬,帶動(dòng)部門(mén)的高昂士氣。

    你的激勵(lì)策略是時(shí)適地滿(mǎn)足部屬不同的需求以激勵(lì)部屬,獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)贊同的行為經(jīng)由日常的管理方式激勵(lì)部屬,擬定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法激勵(lì)部屬并喚起部屬的需求策略。

    對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)而言,所帶領(lǐng)導(dǎo)的不少部屬缺乏工作上的知識(shí)、能力、意愿,這就造成了人的問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)者用強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)解決。在探索形成原因上,必須從更寬闊的角度去探究,找出關(guān)鍵原因及核心問(wèn)題這也是處理人的問(wèn)題步驟中最艱難的地方。處理部屬需求不滿(mǎn)最重要的是誠(chéng)懇地關(guān)心部屬、聆聽(tīng)部屬訴求、協(xié)助排除需求不滿(mǎn)的障礙,排除因狀況了解不清而造成的誤解。

    部屬個(gè)人情緒上的問(wèn)題也會(huì)層出不窮,其實(shí)和我們處理其它事務(wù)的問(wèn)題解決步驟一樣,如,針對(duì)部屬的不平、不滿(mǎn)情緒在解決時(shí)主要就需要通過(guò):1、每月制造一次全體員工溝通的場(chǎng)合;2、委托他人代替主持會(huì)議;3、直接與部屬面談等方式來(lái)解決。

    領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中需要面對(duì)很多的問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn),但只要通過(guò)修煉,尋找到適合的方法,提高解決問(wèn)題的能力,帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),并通過(guò)與其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決能力與意愿問(wèn)題,隨時(shí)能提醒自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與積累,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)在潛移默化中得到有效提升。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師