還記得我發(fā)過(guò)的一篇文章《領(lǐng)導(dǎo)力的第一句話——我來(lái)》嗎？在這篇文章中，我說(shuō)：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，你要說(shuō)的第一句話是：“我來(lái)！”而且——即使你沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職位，但是你主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，你就已經(jīng)在開(kāi)始發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。因此，說(shuō)“我來(lái)”的第一種方式，是說(shuō)：“讓我來(lái)！”面對(duì)你的上級(jí)、面對(duì)你的平級(jí)，你可以說(shuō)：讓我來(lái)！你的部門(mén)、你的公司現(xiàn)在遇到一個(gè)大問(wèn)題，大家都在那兒很發(fā)愁的時(shí)候，你可以說(shuō)讓我來(lái)解決問(wèn)題。

你沒(méi)有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，就是說(shuō)你沒(méi)有下級(jí)，只有上級(jí)和平級(jí)。你對(duì)你的上級(jí)可以說(shuō)：“讓我來(lái)！”這就是我的第一個(gè)建議。不是說(shuō)遇到“好事”的時(shí)候說(shuō)讓我來(lái)，而是當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)面臨難題的時(shí)候，當(dāng)大家不知道解決方案的時(shí)候，或者大家知道解決方案，但是沒(méi)有人愿意去做（比如加班工作）的時(shí)候，你對(duì)你的上級(jí)說(shuō)：“讓我來(lái)！”

對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職位的人，沒(méi)有下級(jí)可以管理，需要管理的是上級(jí)和平級(jí)。對(duì)于平級(jí)，你也需要說(shuō)：“讓我來(lái)！”讓我來(lái)做什么呢？讓我來(lái)幫助你。主動(dòng)對(duì)你的平級(jí)說(shuō)：“讓我來(lái)幫助你?！敝鲃?dòng)問(wèn)你的平級(jí)：“有什么我可以幫助你的嗎？”這是我的第二個(gè)建議。

在《領(lǐng)導(dǎo)力的第一句話——我來(lái)》中，我講了說(shuō)“我來(lái)”的幾種方式，但是沒(méi)有提到“我來(lái)幫助你”這種方式。并不是說(shuō)不重要，而是我當(dāng)時(shí)要強(qiáng)調(diào)其他幾種方式。（所以我很感謝這個(gè)提問(wèn)，提醒我要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。這其實(shí)也適用于上級(jí)對(duì)下級(jí)。）

劉華鵬老師在復(fù)旦大學(xué)四川福彩中心講授020模式與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

我的第三個(gè)建議，就是還是要努力去擔(dān)任一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。領(lǐng)導(dǎo)職位不等于領(lǐng)導(dǎo)力，但是有了領(lǐng)導(dǎo)職位，往往可以幫助你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。那么，作為職場(chǎng)新人，怎么樣能夠比其他人更早擔(dān)任上領(lǐng)導(dǎo)職位呢？我從我的書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力就是說(shuō)對(duì)十句話》（第154頁(yè)）中抄一句話給你：

如果讓我對(duì)職場(chǎng)新人提一個(gè)建議，如果只提一個(gè)建議，那么就是這一個(gè)：超越你上司的期望。

怎么超越？下面是我在書(shū)中的具體建議——你要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的第八句話：“為什么？”

超越你上司的期望，當(dāng)然要問(wèn)“做沒(méi)做”和“怎么做”。比如，上司讓你周二交份報(bào)告，分析三家公司。你如果只是問(wèn)“做沒(méi)做”，我周一交沒(méi)交，你最多符合了上司的期望。

你要問(wèn)“怎么做”，我“怎么做”才能在周一就交上去？我“怎么做”才能把這三家公司分析得更深入？

但是，你一定要問(wèn)“為什么做”，才能真正超越上司的期望。上司為什么讓你周二交報(bào)告？因?yàn)橹苋蛻粢黄痖_(kāi)會(huì)，報(bào)告是分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，幫助客戶更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。上司讓你分析的是客戶的三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果你問(wèn)了“為什么做”，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)悄然變成了客戶的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而客戶和上司都沒(méi)有意識(shí)到，那么你交上去的報(bào)告，就不是分析三家公司，而是分析四家公司。

所以，職場(chǎng)新人同樣要重視“為什么做”。顯然，具備這樣的思考方式，才能在職場(chǎng)上走得更高、更遠(yuǎn)。