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融資浮云
2014年是中國(guó)眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型的大年,通過(guò)深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)、貫通線上與線下的 O2O戰(zhàn)略布局逐漸清晰。而這一概念的爆紅,離不開(kāi)資本市場(chǎng)的助力,企業(yè)也樂(lè)于放話“搶頭條”,一時(shí)間各路天價(jià)融資的消息紛紛占據(jù)各大版面。
然而,巨額融資是否真的能“一腳定江山”,答案顯然是否定的。
去年12月初,出行O2O代表之一的滴滴打車宣布獲得新一輪超過(guò)7億美元融資。按照滴滴方面的表述,本輪融資將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非上市公司中最大的單筆融資之一。但是很快,滴滴就感受到了來(lái)自國(guó)際打車龍頭企業(yè)“Uber”的深深惡意:與滴滴高調(diào)燒錢的模式不同,Uber以其獨(dú)有的高效算法和運(yùn)營(yíng)策略形成了個(gè)性化的服務(wù)方式,口碑的擴(kuò)散顯然更加具有沖擊力。
無(wú)獨(dú)有偶,在教育類O2O軟件“跟誰(shuí)學(xué)”宣布獲得天價(jià)A輪融資之后,立刻有消息質(zhì)疑其融資實(shí)情和運(yùn)營(yíng)狀況,其創(chuàng)始人陳向東更被傳言“變賣家產(chǎn)”。無(wú)論是實(shí)情還是躺槍,這至少說(shuō)明了融資帶來(lái)的“光環(huán)效應(yīng)”已經(jīng)一去不復(fù)返了。
那么,既然融資是浮云,真正定乾坤的又是什么呢?毫無(wú)疑問(wèn)是“交易量”。
交易為王
誰(shuí)都想在O2O領(lǐng)域分一杯羹,激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)。真正想在這場(chǎng)O2O的風(fēng)云廝殺中成就霸業(yè)的企業(yè),必須認(rèn)識(shí)到“交易為王”——今天的融資額度不能代表明天的交易量,而今天的交易量,才能贏來(lái)明天的融資額度。而達(dá)成交易,不是將買賣雙方引入平臺(tái)就可以,還需要為交易的達(dá)成做大量工作。
Uber的算法核心是 travelling-salesman problem,就是研究怎么能把無(wú)數(shù)個(gè)移動(dòng)的點(diǎn)用最短的線串起來(lái),再加上其能夠通過(guò)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)全城的人流和車流。這一獨(dú)有的高效算法、大數(shù)據(jù)庫(kù)再加上成熟的運(yùn)營(yíng)策略,帶給滴滴、快的很大壓力,并直接促成了滴滴、快的合并以對(duì)抗新來(lái)者。Uber在簽約司機(jī)數(shù)遠(yuǎn)不及滴滴的情況下,有效交易量不可小覷,且運(yùn)營(yíng)效率遠(yuǎn)大于滴滴、快的??梢?jiàn),不是誰(shuí)占有的初始資源多誰(shuí)就能勝出,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是開(kāi)放的,資源始終處于一個(gè)流動(dòng)的狀態(tài),對(duì)于所有平臺(tái)來(lái)說(shuō)都不是獨(dú)占的。
在K12教育行業(yè)的O2O領(lǐng)域,也有更為鮮明的例子?!皼Q勝網(wǎng)”、“跟誰(shuí)學(xué)”相繼獲得高額融資,但其教師人均帶課量卻遠(yuǎn)不及“瘋狂老師”(146課時(shí)/師,上線4個(gè)月)。根據(jù)其目前公布的資料和相關(guān)人士的解讀,“瘋狂老師”達(dá)成高交易量的關(guān)鍵是在于高效的后端數(shù)據(jù)處理(通過(guò)對(duì)家長(zhǎng)、學(xué)生的行為分析匹配最合適的老師)、強(qiáng)大的人工助教團(tuán)隊(duì)(信息匹配成功率達(dá)95%以上),以及線下的高端體驗(yàn)中心,讓家長(zhǎng)、老師首次接觸時(shí)更容易建立信任,從而促成交易。
不論是“Uber”還是“瘋狂老師”,都精心考量每個(gè)環(huán)節(jié),才成就了高交易量。而這,正是其它同質(zhì)化產(chǎn)品所缺失的。
融資量與交易量相比,前者更多的是外行人看熱鬧,內(nèi)行人看門道,而后者的核心則落在用戶體驗(yàn)上。對(duì)于O2O領(lǐng)域來(lái)說(shuō),考量用戶真實(shí)需求、解決行業(yè)痛點(diǎn)才是用戶高頻停留的關(guān)鍵。融資浮云,交易為王,真正帶動(dòng)行業(yè)起飛的風(fēng)口必定不是來(lái)自投資大腕的資金,而是用戶的極致體驗(yàn)。
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