日本電子產(chǎn)業(yè)連續(xù)虧損，不復(fù)當(dāng)年盛況。各路媒體都在解讀為什么日本消費(fèi)類電子企業(yè)會(huì)出現(xiàn)巨虧，總結(jié)一下一共三條：地震、日元升值、創(chuàng)新能力不足。郎咸平并不同意這種觀點(diǎn)。

他認(rèn)為，區(qū)區(qū)一場(chǎng)地震不足以整垮日本的制造業(yè)，日元升值理論更加站不住腳，而最有市場(chǎng)的說(shuō)法——日本企業(yè)不再有創(chuàng)新能力卻是因?yàn)槊襟w對(duì)日本企業(yè)市場(chǎng)的不了解所致，事實(shí)上日本的制造業(yè)很多方面還是領(lǐng)先水平。那么，問(wèn)題究竟出在哪里？郎咸平認(rèn)為有兩個(gè)方面：    

第一，領(lǐng)導(dǎo)體制僵化，決策滯后導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。第二，用合并、重組代替淘汰、破產(chǎn)，掩蓋問(wèn)題。

日本電子產(chǎn)業(yè)五大巨頭——日本電氣（NEC）、松下電器（Panasonic）、富士通（Fujitsu）、夏普（Sharp）和索尼（Sony）——在過(guò)去12年里市值蒸發(fā)了2/3，其中日本電氣（NEC）的市場(chǎng)份額在過(guò)去10年中下跌了90%。

日本消費(fèi)類電子企業(yè)巨額虧

損：2011年，夏普（Sharp）預(yù)計(jì)虧損38億美元，創(chuàng)自1912年成立以來(lái)的百年之最；索尼（Sony）宣布虧損將會(huì)達(dá)到5200億日元，約合64億美元；松下電器（Panasonic）更創(chuàng)下年度虧損102億美元的日本制造企業(yè)虧損紀(jì)錄，并計(jì)劃出售東京分公司業(yè)務(wù)以減少部分損失；日本電氣（NEC）預(yù)計(jì)虧損13億美元，計(jì)劃裁員1萬(wàn)人；理光也面臨6億美元的虧損。而2012年2月27日，日本芯片巨頭爾必達(dá)更是申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為日本制造業(yè)史上的最大破產(chǎn)案。

因此，各路媒體都在解讀為什么日本消費(fèi)類電子企業(yè)會(huì)出現(xiàn)巨虧，總結(jié)一下一共三條：地震、日元升值、創(chuàng)新能力不足。媒體水平就這樣，我們不必苛責(zé)，可是若連專家，甚至索尼中國(guó)區(qū)總裁也這么解釋就有問(wèn)題了。

一場(chǎng)地震就能把日本制造業(yè)震垮嗎？怎么可能！壞掉幾個(gè)工廠不可能摧毀日本制造業(yè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才和技術(shù)，廠房沒(méi)了重新造就是了。按照媒體的這種邏輯，把硅谷和華爾街的房子拆了美國(guó)就沒(méi)有信息技術(shù)和金融帝國(guó)了嗎？地震最多只能解釋當(dāng)年的虧損，可是日本最大的電子產(chǎn)品制造商索尼已經(jīng)連續(xù)4年虧損又如何解釋呢？此外，尼康和佳能受影響也很大，日本地震和泰國(guó)水災(zāi)導(dǎo)致它們的生產(chǎn)停滯，但是它們兩家當(dāng)年都是盈利的，佳能增長(zhǎng)14%，尼康預(yù)計(jì)翻倍。

日元升值理論就更站不住腳了。一方面是因?yàn)槿毡究萍紭I(yè)近年來(lái)存在著所謂的“加拉巴哥群島效應(yīng)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是局限于日本本身的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不愿意走向海外，比如手機(jī)，所以這也導(dǎo)致了本地市場(chǎng)消化了絕大部分的產(chǎn)量，因此不受日元浮動(dòng)的影響。另一方面，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本土化，不受日元浮動(dòng)的影響。個(gè)別核心零部件雖然在日本生產(chǎn)，但是傳導(dǎo)到終端產(chǎn)品本身影響很小。首先，高技術(shù)產(chǎn)品附加值很高，都不是成本敏感型的；其次，它不僅僅影響日本企業(yè)，也同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生影響。

第三種觀點(diǎn)說(shuō)日本企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，而且這種觀點(diǎn)好像還蠻有市場(chǎng)。前面兩種觀點(diǎn)都容易理解，地震和日元升值都能看得到，但是日本企業(yè)真的沒(méi)有創(chuàng)新嗎？你們會(huì)這樣想是因?yàn)槟銈儗?duì)日本太不了解，事實(shí)上在電子技術(shù)的很多領(lǐng)域日本都處于最前沿。

液晶面板技術(shù)最先取得突破是在日本，因?yàn)槿毡井?dāng)時(shí)不看好這個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)，這才讓韓國(guó)搶占了先機(jī)。而且松下當(dāng)時(shí)有更加先進(jìn)的等離子屏幕，但由于采取封閉戰(zhàn)略，拒絕向同行轉(zhuǎn)讓技術(shù)、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致等離子行業(yè)投資和研發(fā)不足，最終才導(dǎo)致市場(chǎng)占有率不高。當(dāng)時(shí)，兩者成本相當(dāng)，但等離子屏幕具有明顯優(yōu)勢(shì)：第一，等離子屏幕當(dāng)時(shí)在大小上不受限制，而液晶面板技術(shù)在當(dāng)時(shí)還不能用來(lái)做大屏幕的電視。第二，色彩顯示、反應(yīng)速度上等離子完全勝過(guò)液晶，尤其是顯示夜景。等離子屏幕市場(chǎng)占有率很低是因?yàn)樾詢r(jià)比，但是這兩項(xiàng)顯示技術(shù)確實(shí)都是在日本取得突破的。

在手機(jī)屏幕方面，夏普最先推出裸眼3D顯示技術(shù)。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，NEC有著一流的研發(fā)能力，當(dāng)時(shí)和IBM競(jìng)爭(zhēng)超級(jí)計(jì)算機(jī)的頭銜，NEC的技術(shù)是日本太空衛(wèi)星計(jì)劃成功仰仗的重要環(huán)節(jié)。

在光學(xué)領(lǐng)域，韓國(guó)的三星電子和日本根本不在一個(gè)級(jí)別上，日本幾乎壟斷了高端照相機(jī)和攝像機(jī)行業(yè)，在沒(méi)有新的技術(shù)革命情況下，三星沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。

在傳統(tǒng)汽車(chē)制造方面，日本1981年生產(chǎn)的轎車(chē)和商用汽車(chē)分別占世界總產(chǎn)量的25.2%和45.1%，直到現(xiàn)在韓國(guó)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)都是合資的。

所以說(shuō)日本沒(méi)有創(chuàng)新能力這樣的結(jié)論并不成立。你不能因?yàn)槿毡緵](méi)有蘋(píng)果這樣的公司就說(shuō)它沒(méi)有創(chuàng)新，畢竟世界上只有一個(gè)蘋(píng)果。那么，日本企業(yè)的問(wèn)題到底是出在哪里呢？經(jīng)過(guò)分析我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是因?yàn)樗鼈兤毡榈昧宋覀兊膰?guó)企病。

第一，領(lǐng)導(dǎo)體制僵化，決策滯后導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)體制僵化是日本公司的最大頑疾。在日本文化中，社長(zhǎng)地位至高無(wú)上，別人不能提出批評(píng)意見(jiàn)，不存在質(zhì)疑、反省和檢討。人員晉升講派系、論資排輩。在位的人犯了錯(cuò)誤，到下一任才顯現(xiàn)出來(lái)，最后往往不了了之。這和我們的國(guó)企很類似。

正是這種體制導(dǎo)致企業(yè)決策低效，領(lǐng)導(dǎo)者害怕承擔(dān)責(zé)任而普遍采取保守策略。1999年?yáng)|芝、松下、三菱、索尼等日系手機(jī)進(jìn)入中國(guó)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，日系手機(jī)市場(chǎng)份額不如預(yù)期，這時(shí)候該做的是分析原因，繼續(xù)攻關(guān)。但是，2005年?yáng)|芝總部率先決定撤出中國(guó)，索尼、三菱、NEC隨后逐步退出，到2008年1月所有日本手機(jī)全部撤離中國(guó)。2008年之后智能手機(jī)開(kāi)始普及，2011年我國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)1億部，是日本手機(jī)產(chǎn)量的3倍。目前已有三家日企，索尼、夏普、NEC，經(jīng)不住誘惑又回來(lái)了。但是智能手機(jī)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去了，日本已經(jīng)失去這個(gè)市場(chǎng)，這是典型的企業(yè)決策失誤。

日本的每個(gè)集團(tuán)都是大國(guó)企，下面的公司沒(méi)有自主權(quán)。索尼的前任總裁出井伸之曾經(jīng)講述過(guò)自己執(zhí)掌索尼十年間的歷史，我們可以從中感受到我國(guó)官僚企業(yè)的作風(fēng)。美國(guó)的索尼音樂(lè)公司和索尼電影公司都不屬于電子產(chǎn)品行業(yè)，總部根本不懂如何管理它們。但出井伸之到美國(guó)后的第一件事就是“建立健全日本總部對(duì)索尼美國(guó)公司的有效管理和監(jiān)督”，從人事權(quán)到財(cái)權(quán)統(tǒng)一收回。索尼旗下的米高梅媒體公司的絕大部分電影生產(chǎn)業(yè)務(wù)被取消，一旦投資額超過(guò)100億日元（在當(dāng)時(shí)也就1億美元），必須經(jīng)過(guò)他本人同意。目前，索尼美國(guó)電影業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率在1%以下。

第二，用合并、重組代替淘汰、破產(chǎn)，掩蓋問(wèn)題。日本企業(yè)的奇怪之處在于，它們特別喜歡超大型的財(cái)團(tuán)，所有東西都要集權(quán)控制?！八髂嶂晔綍?huì)社”承擔(dān)著集團(tuán)總公司的職能，下轄索尼生命保險(xiǎn)公司、索尼人壽保險(xiǎn)公司、索尼銀行、索尼金融控股公司、索尼電影公司、索尼音樂(lè)公司，以及全世界各地的索尼分公司等，此外還有4700多家供應(yīng)商。三菱、三井、松下等同樣也都是大財(cái)團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及日本的方方面面。

大集團(tuán)內(nèi)部盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)常讓幾個(gè)虧損的企業(yè)重新組合到一起，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2011年8月，為應(yīng)對(duì)三星的挑戰(zhàn)，索尼、東芝、日立在日本政府牽頭下合并了中小尺寸面板企業(yè)，隨后瑞薩、富士通、松下三大半導(dǎo)體廠商也計(jì)劃合并旗下芯片業(yè)務(wù)。這其中，瑞薩本身就是由多家日企合并而來(lái)的。

“抱團(tuán)取暖”是日本企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)，但是當(dāng)眾多日企都要依靠這個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)謀生存的時(shí)候，情況就沒(méi)那么樂(lè)觀了，這只不過(guò)是日本消費(fèi)電子企業(yè)走向衰落的又一個(gè)明證。根本原因就在于日本的大財(cái)團(tuán)已經(jīng)形成了壟斷，讓中小企業(yè)沒(méi)有存活空間，結(jié)果出現(xiàn)組團(tuán)式衰落。

看來(lái)不僅是中國(guó)國(guó)企面臨體制僵化的問(wèn)題，日本的五大電子企業(yè)也難逃體制僵化的弊病。正是這種體制導(dǎo)致企業(yè)決策低效，領(lǐng)導(dǎo)者害怕承擔(dān)責(zé)任而普遍采取保守策略。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去了，日本已經(jīng)失去這個(gè)市場(chǎng)，這是典型的企業(yè)決策失誤。日本企業(yè)的奇怪之處在于，它們特別喜歡超大型的財(cái)團(tuán)，所有東西都要集權(quán)控制。讓幾個(gè)虧損的企業(yè)重新組合到一起，用合并、重組代替淘汰、破產(chǎn)，不能從根本上解決問(wèn)題。