開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，拿下這五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，2020你就贏了 除非特別注明，本文所談內(nèi)容，僅限于制造型企業(yè)和生產(chǎn)型工廠 作者：余偉輝 摘要 進(jìn)入后疫情階段，企業(yè)開(kāi)工復(fù)產(chǎn)后，如何才能快速補(bǔ)救因?yàn)橐咔閾p失的產(chǎn)能呢？本文
《精益改善周實(shí)戰(zhàn)指南》新書(shū)發(fā)布 5天實(shí)現(xiàn)效率倍增，10倍改善效率提速 2019年12月14日，第三屆中國(guó)精益管理高峰論壇于廣州成功舉行，精益管理專(zhuān)家余偉輝會(huì)上作了“精益改善周實(shí)戰(zhàn)套路方法論”的主題演
新的一年2020年馬上就要到了，距離2019年結(jié)束還有幾天，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去十多年的精益歷程，在2019年末的這幾天，想來(lái)想去，最后都只凝
所有只培不訓(xùn)的偷懶性學(xué)習(xí)都是一種無(wú)形浪費(fèi)！ 什么是培訓(xùn)？只有培，沒(méi)有訓(xùn)，顯然不是一種最好的設(shè)計(jì)！ 什么是最有效的學(xué)習(xí)和實(shí)踐？精益改善周訓(xùn)練營(yíng)無(wú)疑是一種最佳的選擇！ 什么是知行合一？學(xué)精益，要做精益，
精益生產(chǎn)不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗！ 精益生產(chǎn)的推行與持續(xù)改善氛圍的營(yíng)造，需要高層倡導(dǎo)者至員工每一個(gè)人的參與和支持！有效的宣傳與分享是調(diào)動(dòng)全員參與的有效手段之一！ 一、精益宣傳有必要嗎： 很多精益管理者容易忽
在展開(kāi)這篇論述之前，不妨捫心自問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說(shuō)話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂(lè)趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會(huì)不會(huì)覺(jué)得工作就是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，做領(lǐng)導(dǎo)交代的事，其
8月27日下午，肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0精益管理沙龍?jiān)诤戏蕜P邦電機(jī)有限公司舉行，此次活動(dòng)旨在提升企業(yè)精益管理水平和增效能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)?？h人社局會(huì)同人才辦組織了肥西縣高層
在某一知名電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)推行精益生產(chǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)診斷時(shí)，看到總裝生產(chǎn)線上打螺絲工位的產(chǎn)品常常有堆積，每次堆積產(chǎn)生產(chǎn)，前工序的員工就要停下來(lái)，而后面的員工就不得不等待。 主管是一個(gè)雷歷風(fēng)行的人，當(dāng)我把這個(gè)現(xiàn)
目前制造業(yè)面臨的難題是，由于市場(chǎng)的急劇變化，需求的不確定性以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，生命周期和交期越來(lái)越短，推行TPM和低成本自動(dòng)化迫在眉睫。 最好的治療就是預(yù)防，大部分工廠都是設(shè)備出問(wèn)題之后，事后解決
6月22日總裝二車(chē)間精益物流配送改善周完美收官。下午16:00在公司行政樓一樓培訓(xùn)室武漢格力總經(jīng)理助理羅文源、各單位領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及全體改善周成員一起出席參加了本次改善周總結(jié)會(huì)議。 成員們共分為三個(gè)小組
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