期盼已久的改善周如期而至，為迎接這天的到來(lái)，改善周全體人員足足準(zhǔn)備了大半個(gè)月，看著他們一個(gè)個(gè)精神飽滿，干勁十足的樣子，真心感受到他們對(duì)這次改善是那么的心潮澎湃，急切期待這次改善周帶來(lái)的成果。

本次改善周活動(dòng)由廣東博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司余偉輝老師、黃蕓老師帶隊(duì)，參加的人員有來(lái)自江東一廠、江東二廠、江東三廠、河北工廠和職能部門(mén)，從職能人員到一線人員，幾乎涵蓋了制造本部所有職位，他們不論身份，僅僅把自己當(dāng)做此次改善活動(dòng)中的一份子。就在兩位老師的技術(shù)指導(dǎo)下，整個(gè)改善團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了為期6天的艱苦大作戰(zhàn)。在改善的過(guò)程中，每個(gè)人都積極配合老師的安排，他們分工明確，積極思考，對(duì)交代的任務(wù)，沒(méi)有一句推脫和怨言，同時(shí)，他們?cè)谂ν瓿勺约旱氖虑橹?，還幫助其他未做完的同事，這足以說(shuō)明什么是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的素質(zhì)。 

圖為第一天大家和老師在一起探討的場(chǎng)景，現(xiàn)場(chǎng)氣氛相當(dāng)活躍，每個(gè)人的積極性都特別高，他們注意力高度集中，在認(rèn)真聆聽(tīng)別人的真知灼見(jiàn)的同時(shí)也在努力地構(gòu)思自己的想法。俗話說(shuō)，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，大家頭腦風(fēng)暴，集思廣益，不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間就提出了幾十條可行的建議。

擼起袖子加油干，在由老師確定好一個(gè)方案以后，大家就立即投入到車(chē)間中，開(kāi)始了實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)。

圖為老師給大家講解布局的內(nèi)容

圖為為了調(diào)整布局，大家一起挪動(dòng)沉重的機(jī)器；

圖為大家一起做物料架的場(chǎng)景，在整個(gè)布局調(diào)整好之后，為保證物料在每道工序正常流轉(zhuǎn)，大家設(shè)計(jì)并制作了簡(jiǎn)單實(shí)用的物料架。

此次改善周在時(shí)間上并不寬裕，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，大家可謂是爭(zhēng)分奪秒，加班加點(diǎn)，有時(shí)加班到凌晨一兩點(diǎn)都是常態(tài)。想必每個(gè)人都有點(diǎn)吃不消，但都沒(méi)有一個(gè)退縮。

圖中這個(gè)點(diǎn)已經(jīng)是凌晨1點(diǎn)多了，此時(shí)的你想必已經(jīng)酣然入夢(mèng)，但是為了攻克一個(gè)難題，大家熬到現(xiàn)在。

6天的改善工作很快就結(jié)束了，回想起這幾天的歷程，雖然改善過(guò)程曲折，但功夫不負(fù)有心人，看著眼前這煥然一新的格局，這有條不紊的運(yùn)作流程，員工們輕松地工作狀態(tài)，每個(gè)人的臉上都露出了喜悅的笑容。這讓我想起了老師的一句話：精益改善，一定是有好處的，我們永遠(yuǎn)不要去懷疑它，大膽去做，我們終究會(huì)得到回報(bào)。當(dāng)然、通過(guò)實(shí)施此次改善周活動(dòng)、不僅僅只是收獲了一條線體、我們也收獲了一批改善的種子，他們通過(guò)此次活動(dòng)對(duì)精益和團(tuán)隊(duì)精神有了更深次的認(rèn)識(shí)，來(lái)來(lái)看看大家的心得分享吧：

改善成員張威威說(shuō)道：“五天緊張興奮的改善活動(dòng)讓我們切身體會(huì)到精益改善在生產(chǎn)當(dāng)中的作用。通過(guò)對(duì)員工工作動(dòng)作的分解，將增值動(dòng)作與非增值動(dòng)作分開(kāi)，想方設(shè)法消除非增值動(dòng)作，提高“有用功”給生產(chǎn)帶來(lái)實(shí)惠，通過(guò)一個(gè)流生產(chǎn)方式，減少在制品數(shù)量，這些有限的精益生產(chǎn)方式是我們以后努力的方向”。

改善成員蔡文廣說(shuō)：“這一周的時(shí)間過(guò)得真是太快了，回顧這一周，從理論上到沙盤(pán)演練，再到設(shè)計(jì)線體，到最后的實(shí)施布局，從中我學(xué)會(huì)了精益的一些公式方法，對(duì)精益有著更深入的了解，也越來(lái)越堅(jiān)定了我們做精益的決心”。

趙希林說(shuō)：“通過(guò)這次改善周，不同的部門(mén)，有不同的想法，作為改善周的車(chē)間，為其它車(chē)間樹(shù)立了榜樣，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)其他車(chē)間，推動(dòng)改善進(jìn)程，同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與改善活動(dòng)，要學(xué)以應(yīng)用，提高工作效率，提高收益”。

改善成員孫祥龍說(shuō)：“要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從每個(gè)員工的日常工作著手，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求持續(xù)改善”。

改善成員侯省偉說(shuō)：“通過(guò)這幾天的努力改善和布局，得到了單線流產(chǎn)線，學(xué)到了所謂‘單線流’并不指流水線作業(yè)，而是要用合理的員工人數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)效率，效益最大化。前期的大量數(shù)據(jù)測(cè)量和設(shè)計(jì)產(chǎn)線布局，大家都得到了很多，對(duì)單線流、OCT、TT、MAT等都有了很好的了解，對(duì)以后的工作改善和提高有很大的幫助”。

以上只是部分成員的分享，相信改善成員在此次活動(dòng)中都得到成長(zhǎng)，都有不小的收獲。當(dāng)然，此次改善周的圓滿成功，為以后的改善周活動(dòng)做了良好的鋪墊，這也離不開(kāi)全體人員的不懈努力，同時(shí)也讓我們見(jiàn)識(shí)到了顧家家居這些年輕骨干的力量和智慧，相信顧家精益制造將會(huì)越做越好！越走越遠(yuǎn)！