研發(fā)團隊管理與溝通管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 研發(fā)團隊管理與溝通管理課程有哪些？ 研發(fā)團隊管理與溝通管理培訓講師有哪些？ 研發(fā)團隊管理與溝通管理內訓專家哪位最權威？ 研發(fā)團隊管理與溝通管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的研發(fā)團隊管理與溝通管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名研發(fā)團隊管理與溝通管理專家王改云老師課程《研發(fā)團隊管理與溝通管理》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述研發(fā)團隊管理與溝通管理的操作精髓 案例指導：分析研發(fā)團隊管理與溝通管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握研發(fā)團隊管理與溝通管理的技能提升方法 行動建議：研發(fā)團隊管理與溝通管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆研發(fā)團隊管理與溝通管理潛力的行動方案 培訓大綱： 一、 團隊管理的基本概念 ? 看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ ? 什么樣的隊伍才是團隊？ ? 高效團隊的特征要素 ? 研發(fā)團隊管理的重要性 ? 研發(fā)團隊組織和成員特點 ? 研發(fā)團隊提升障礙 ? 討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理； 二、團隊發(fā)展與特征 ? 團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口特征） ? 團隊群體行為基礎 ? 團隊的發(fā)展階段的特征以及管理要點 ? 機械化的組織和適應性的組織 ? 分工與配合 ? 團隊演練—《尋找答案》-如何通過分工、配合、效率等行為來完成 三、研發(fā)團隊管理中的溝通技巧 ? 溝通的模型和原理 ? 決定溝通成功的基本要素（1.溝通中問題案例；2.討論：溝通偏差中的根本原因） ? 人際溝通與組織溝通（1.溝通前的計劃準備工作；2.人際溝通；3.組織溝通） ? 改善你的人際溝通（故事分享：小孩、尼姑及和尚的故事） ? 實戰(zhàn)操練 1. 演講的技巧：錄像分享-欣賞演講、分析、討論 2. 聆聽的技巧：案例分享 ? 研發(fā)團隊的溝通技巧（1.內部溝通中的問題；2.外部溝通中的問題；3.如何與上級領導溝通-.錄像分享；4.如何進行跨部門溝通；5.如何與下屬溝通；6.如何與客戶溝通-案例分享） ? 項目實施中的溝通方法（案例：項目經理與研發(fā)人員溝通） 四、研發(fā)團隊管理與激勵 ? 激勵的基本原理（從員工的需求看激勵） ? 你了解你的員工的需求嗎？（討論：研發(fā)部門是否為研發(fā)工程師規(guī)劃職業(yè)發(fā)展？） ? 如何設立團隊愿景與目標（MBO）【1.制度的建立、流程、沉淀、相關激勵；2.演練游戲】 ? 遠景、目標的激勵作用與技巧（案例：某電信產品研發(fā)公司激勵上遇到難題） ? 授權管理與激勵 ? 目標激勵與執(zhí)行 ? 工作設計的激勵作用與方法 ? 強化激勵原理與應用 ? 公平理論的應用（案例分享—某IT企業(yè)和消費電子企業(yè)在招聘研發(fā)工程師上遇到…） ? 討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等） 五、團隊績效管理與評估以及團隊效率提升 ? 案例故事分享-合理、有效制度的建立 ? 績效規(guī)劃 ? 績效承諾 ? 績效輔導 ? 績效評估與應用 ? 團隊績效的提高（1.討論：研發(fā)團隊績效提高的方法；2.錄像分享：團隊績效與個人績效關系） ? 一般會議組織技巧 ? 頭腦風暴會議技巧 ? 技術評審會議的技巧（1.評審要素表；2.資深工程師如何貢獻經驗？） 六、 研發(fā)團隊文化與沖突 ? 組織文化起源 ? 團隊文化特征（1.如何建立研發(fā)團隊文化？2.錄像分享：團隊共同語言如何統(tǒng)一） ? 沖突的定義 ? 沖突的類型與過程 ? 沖突管理的技術 ? 談判的定義 ? 談判的類型與過程 ? 談判的技巧 七、提升領導力與執(zhí)行力 ? 什么是領導 ? 領導者理論 ? 領導力的建立 ? 如何建立信任（LMX）？ ? 案例：完美的上司 ? 案例的啟示 ? 領導決策（1.領導者不要輕易把不同意見當噪音、雜音；2.領導決策案例分析） ? 處理團隊中最棘手的成員-錄像分享 ? 如何打造一支鋼鐵團隊：如何打造凝聚力 八、總結：建立高效的研發(fā)團隊 ? 建立以市場為導向的研發(fā)管理體系 ? 建立跨部門運作的端到端流程機制 ? 建立以目標為導向的績效管理體系 ? 建設嚴謹、輕松、開放的研發(fā)文化