員工培訓與開發(fā)培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 員工培訓與開發(fā)培訓課程有哪些？ 員工培訓與開發(fā)培訓培訓講師有哪些？ 員工培訓與開發(fā)培訓內訓專家哪位最權威？ 員工培訓與開發(fā)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工培訓與開發(fā)培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工培訓與開發(fā)培訓專家王改云老師課程《員工培訓與開發(fā)培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工培訓與開發(fā)培訓的操作精髓 案例指導：分析員工培訓與開發(fā)培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握員工培訓與開發(fā)培訓的技能提升方法 行動建議：員工培訓與開發(fā)培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆員工培訓與開發(fā)培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一單元 培訓職能在企業(yè)中的定位 培訓與教育、員工職業(yè)生涯發(fā)展的關系 培訓部門在企業(yè)中的地位 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化 培訓部門的任務 培訓模式 培訓方式及培訓方法的選擇 第二單元 培訓體系構成及3P人力資源系統(tǒng) 培訓機構 培訓制度 培訓流程 培訓課程體系 培訓設施設備 3P人力資源系統(tǒng) 第三單元 培訓需求分析 培訓需求分析的含義和作用 培訓需求分析的8項內容、4步流程 培訓需求信息的來源 培訓需求分析的作用與確立要點 培訓需求分析報告的撰寫 需求調查的方式方法 第四單元 培訓計劃 培訓計劃分類 制定培訓計劃的原則、內容 制定培訓計劃的步驟、方法 培訓計劃預算 年度培訓計劃 制定員工發(fā)展規(guī)劃、確定培養(yǎng)目標、培訓對象 第五單元 培訓評估與反饋 培訓評估的含義和意義 柯克帕特里克四層面評估模式 成本－收益分析方法 影響培訓成果轉化的三個要素 培訓預算確定方法 第六單元 培訓課程設置及3C課程體系 培訓課程體系模型 企業(yè)生命周期及培訓管理發(fā)展的四個階段 培訓課程設置基本環(huán)節(jié)、原則 培訓課程設計的流程 3C課程體系 全員培訓課程體系案例分享 第七單元 培訓管理與案例 培訓政策和制度 培訓預算 培訓溝通 培訓機構選擇 典型案例 第八單元 內部培訓師隊伍建設及職業(yè)化培訓師塑造 培訓師隊伍建設目標、甄選流程、素質標準 培訓內容和培訓方式、講師來源及負責課程 內部講師的考核標準 培訓實施技巧 職業(yè)化培訓師塑造 1.TTT課程大綱簡介 2.優(yōu)秀培訓師的6項能力 3.培訓師3大基本技能 4.臺風 5.培訓師的角色 6.課程流程 7.提問 8.開場、結束