基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)專(zhuān)家王改云老師課程《基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆基于能力素質(zhì)的行為招聘技巧培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、 正確的選材理念 避免招聘選才中常見(jiàn)的誤區(qū) 招聘選才工作部門(mén)經(jīng)理與人力資源部如何各盡其職 設(shè)定目標(biāo)人才應(yīng)具備的能力——公司能力模型討論及講解 案例分析: 1. 什么樣的人才是我們公司需要的 2. 可培養(yǎng)的能力與不可培養(yǎng)的能力界定 二、 團(tuán)隊(duì)選才與內(nèi)涵 確定雇用條件及資格 確定招募方式 審核履歷資料 約見(jiàn)候選人進(jìn)行測(cè)試面談 錄用審批與通知 工具演練與情景模擬 三、 面談作業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 面談的方式 建構(gòu)面談指引 找出需招聘職位的成功關(guān)鍵因素 怎樣設(shè)計(jì)有關(guān)行為表現(xiàn)的問(wèn)題 面談問(wèn)卷設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 四、 面談過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū) 面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)； 面試官有效傾聽(tīng)的技巧，及招聘中要注意的細(xì)節(jié) 回答薪酬問(wèn)題的技巧 如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言，及回答應(yīng)聘者的疑問(wèn) 避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo) 情景模擬與角色扮演 五、 面談關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題分析 如何開(kāi)始面談 信息收集與分析 如何有效結(jié)束面談 面談時(shí)間的合理分配 六、 面談的檢核與晉用決策 面談后的檢討要點(diǎn) 正確決策的要點(diǎn) 錯(cuò)誤晉用之可能處理方式