課程背景：工作中有許多員工所做的工作沒有明確的目標，常常形成“磨洋工”的現(xiàn)象，造成工作效率低下，企業(yè)效益受損，如何設置目標，并對目標進行管理正是本次課程需要探討的問題。

課程大綱：

    一、環(huán)境挑戰(zhàn)與目標管理

     1、宏觀環(huán)境與企業(yè)挑戰(zhàn)

     2、競爭與企業(yè)致勝關鍵

     3、目標管理的前世今生

    二、房產企業(yè)與目標管理

     1、中國房企的目標特征

     2、目標管理的價值地位

     3、中國房企的目標體系

    三、目標設計的基本方法（SMAT）    

     1、關于目標的幾個誤區(qū)

     2、目標設定的原理方法

     3、精確目標的幾大要素 

    四、目標分解與績效管理

     1、中國房企的目標分解

     2、目標管理的前沿方法

     3、目標執(zhí)行與績效管理

培訓時間：1天（6小時）

建議人數(shù)：50人

培訓地點：企業(yè)自選

課程形式：講授- 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系）