企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。 第一部分：目標管理概述 一、目標管理的定義； 二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一； 三、目標的三大來源； 四、目標與工作職責的關系。 第二部分：目標管理的實施基礎 一、認識目標的重要性： 1.對于工作的重要性2.對于生活的重要性 二、目標管理的工作流程 目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理 第三部分：精準你的目標——目標設定與分解 1.目標是用來超越的,不是用來達成的; 2.目標必須合理,但一定要遠大; 3.人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標; 4.目標越多越好,,但只能有一個核心目標; 5.目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活; 6.明確達成目標的動機; 7.明確達成目標的障礙; 8.解決方法; 9.時常想一些新的方法達成目標; 10.時常跟一些運氣好的成功人士在一起; 11.時常請教成功者如何做得更好;