現場改善

改=改變/變化(change)，善=好/善(good)、更好

改善= “改變/變化得更好/善好＂=“changeforthebetter”

基本理念：全員參與，在各自的工作區(qū)域內進行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改進以產生積極影響

三現主義(現場中心主義)

現場(事發(fā)地點Where?)+現物(事件本身What?)+現狀(事情現狀How?)=現場確認事實真相

① 現場管理層必須承擔達成SQDCMMIP的責任；

② 應給予現場充分的自由以便改善；

③ 管理層應該對現場提出欲達成的改善目標，但應對其結果加以負責(而且，管理層應當協助現場達成目標)；

④ 現場管理水平的高低，很大一部分取決于管理者的“腿”；

⑤ 現場的問題，80% 靠常識就可以解決-5why；

⑥ 解決問題的前提是把握現場的真實信息。

【關注公眾微信號“班組建設及現場管理培訓師吳齊超”】