疫情三年以來(lái)，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，有的企業(yè)倒下了；有的通過(guò)業(yè)務(wù)重組、成本把控，保住了利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；有的企業(yè)通過(guò)跨界嘗試，有了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這都是靠關(guān)鍵少數(shù)人的果斷決策。人才培養(yǎng)在非常時(shí)刻，更突出其重要性。未雨綢繆地培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才的接班人，做好人才儲(chǔ)備，關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)，以及能走多快。

人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)迭代，發(fā)掘優(yōu)秀的關(guān)鍵少數(shù)人才；二是確保人才無(wú)斷層；三是營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。

針對(duì)新員工、骨干員工、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)和總監(jiān)級(jí)員工，形成以下5個(gè)階段的培訓(xùn)課程，輔助企業(yè)解決內(nèi)部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

 序號(hào)

 培訓(xùn)對(duì)象

 培養(yǎng)目標(biāo)

 適合培訓(xùn)計(jì)劃

 1

 新員工

 盡快融入職場(chǎng)

 新員工計(jì)劃

 2

 一線(xiàn)骨干

 班組長(zhǎng)、主管接班人

 主管級(jí)計(jì)劃

 3

 班組長(zhǎng)、主管

 部門(mén)經(jīng)理接班人

 經(jīng)理級(jí)計(jì)劃

 4

 部門(mén)經(jīng)理

 分中心總監(jiān)接班人

 總監(jiān)級(jí)計(jì)劃

 5

 分中心總監(jiān)

 分公司負(fù)責(zé)人

 總經(jīng)理計(jì)劃

定價(jià)：1個(gè)企業(yè)1個(gè)賬號(hào)，2388元/半年，具體課程內(nèi)容可定制。