月子中心商學院

月子中心表面上是門店連鎖，實際上是人才復制

賦能月子中心加盟商，賦能月子中心管理層

賦能月子中心銷售，賦能月子中心店長，賦能月子中心門店

月子中心商學院核心思想

月子中心老板就是院長

月子中心高層就是講師

月子中心標桿就是老師

月子中心員工就是同學

月子中心市場就是課程

月子中心問題就是大綱

您在搭建月子中心商學院是否有以下難題：

1、月子中心商學院如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問題，績效，人才，客戶的實質(zhì)問題到提升績效，從上接連鎖總部戰(zhàn)略，到下接連鎖門店績效。

2、月子中心商學院如何搭建人才復制體系，銷售復制，店長復制，督導復制，護理部人員復制、連鎖經(jīng)營管理人才復制等。

2、月子中心商學院到底是利潤中心還是成本中心，如何定位，月子中心商學院如何從0到1，從1到100階段發(fā)展。

3、月子中心商學院如何組建，定位才不會流于形式，才真正讓老板和中高層，員工，加盟商能夠接受認可。

4、月子中心如何幫扶區(qū)域加盟商搭建他們的培訓體系，讓加盟商能夠根據(jù)當?shù)匚幕?，市場，客戶，門店，員工有自我造血功能，加盟商不過度依賴連鎖總部。

5、月子中心商學院的課程如何開發(fā)，月子中心內(nèi)訓師如何訓練，課后如何考核，學員集中訓練的方法和線上課程打造。

6、為什么很多門店連而不鎖，為什么很多政策執(zhí)行變樣，為什么同一個問題一直出現(xiàn)，如何縮短員工的培養(yǎng)周期等等。

月子中心商學院不是掛一個牌子

月子中心商學院不是一個人掛職

月子中心商學院不是搞個培訓室

月子中心商學院不是一批內(nèi)訓師

月子中心商學院不止請外部講師

月子中心商學院課程收益

1、月子中心商學院

月子中心人才搖籃，自我造血打造學習型組織

2、課程體系

縮短員工的培養(yǎng)周期，加速月子中心發(fā)展步伐

3、訓練體系

月子中心人人都是老師，最好的老師就在內(nèi)部

4、復制體系

員工從崗位職責知識，態(tài)度，技能的有效復制

5、業(yè)績倍增

提升加盟商和門店的盈利能力，實現(xiàn)總部利潤

月子中心商學院課程大綱：

一、月子中心商學院的戰(zhàn)略定位

月子中心商學院不是大企業(yè)的專利，也不是中小月子中心的奢侈品。

1、月子中心商學院搭建目標定位

2、月子中心商學院組織結構設計

3、月子中心商學院的建設和運營

4、月子中心商學院的實踐和創(chuàng)新

5、月子中心商學院建各分商學院

二、月子中心商學院的核心價值

月子中心商學院是解決連鎖標準化復制的最佳方案

1、月子中心商學院是：人才加油站

2、月子中心商學院是：高管孵化器

3、月子中心商學院是：技能訓練場

4、月子中心商學院是：品牌競爭力

5、月子中心商學院是：文化傳承者

6、月子中心商學院是：經(jīng)驗萃取者

7、月子中心商學院是：變革推動者

8、月子中心商學院是：戰(zhàn)略執(zhí)行者

三、月子中心商學院課程開發(fā)體系

月子中心人才批量復制，建立完整的培訓課程體系，不怕人才離職。

1、月子中心店長六個階段的課程開發(fā)

2、月子中心銷售三個階段的課程開發(fā)

3、月子中心督導三個階段的課程開發(fā)

4、月子中心護理部和月嫂的課程開發(fā)

5、月子中心連鎖經(jīng)營管理的課程開發(fā)

6、月子中心從企業(yè)問題出發(fā)課程開發(fā)

7、月子中心招商加盟的課程體系開發(fā)

8、月子中心從戰(zhàn)略或績效的課程開發(fā)

9、月子中心高層領導力課程開發(fā)等等

四、月子中心商學院講師培養(yǎng)體系

人人都是培訓師，管理者就是教育家，最好的老師就在企業(yè)內(nèi)部。

1、內(nèi)部各課題講師的選拔標準和方法

2、店長內(nèi)訓師+銷售內(nèi)訓師+督導內(nèi)訓師

3、高管講師+門店運營講師+老板講師等

4、內(nèi)部講師+兼職講師的績效獎勵

5、外請講師的選擇標準方法

五、月子中心商學院的訓練復制體系

企業(yè)培訓成本很大，員工流失成本更大，客戶損失成本巨大

1、月子中心商學院的三種訓練方式

2、月子中心商學院的課后評估體系

3、店長+銷售+督導等不同訓練方法

4、知識+態(tài)度+技能的訓練考核方法

5、客戶知識+場景+視頻的訓練方法

6、業(yè)務驅動與訓戰(zhàn)結合的訓練方法

六、月子中心商學院的發(fā)展

月子中心商學院是老板一把手工程，老板就是校長。

1、月子中心內(nèi)部經(jīng)驗萃取沉淀

2、從個人知識變成組織財富

3、從團隊的經(jīng)驗變成方法論

4、從問題、績效到群策群力

5、從賦能企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)鏈