店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門(mén)店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫(xiě)

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門(mén)店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫(xiě)

1、連鎖門(mén)店早會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫(xiě)

2、連鎖門(mén)店午會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫(xiě)

3、連鎖門(mén)店夕會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫(xiě)

4、連鎖門(mén)店周會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫(xiě)

5、連鎖門(mén)店月會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫(xiě)

6、門(mén)店各種會(huì)議的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫(xiě)

【連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)課程結(jié)構(gòu)】

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開(kāi)店是選址的模型

合格門(mén)店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開(kāi)店是資本的力量

門(mén)店盈利是店長(zhǎng)的能力

優(yōu)秀店長(zhǎng)來(lái)自店長(zhǎng)手冊(cè)

《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》收獲：

一個(gè)打造連鎖品牌店長(zhǎng)復(fù)制的思維

一套復(fù)制標(biāo)桿店長(zhǎng)的店長(zhǎng)手冊(cè)

一套搭建店長(zhǎng)手冊(cè)的框架

一套設(shè)計(jì)店長(zhǎng)表格的方法論

一套門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的方法論

一套從新店長(zhǎng)到標(biāo)桿店長(zhǎng)復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長(zhǎng)培養(yǎng)訓(xùn)練的課件開(kāi)發(fā)的方法論

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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