一、公司治理分解： 1．為什么要做公司治理？ 2．誰在決定公司治理？ 3．法律要求的公司治理結構 4．企業(yè)運營的公司治理結構 二、董事會的運作 1．有效董事會的構建 2．董事會的會議與有效運作 3．董事會的委員會 4．董事的酬金與考核 5．獨立董事制度 三、監(jiān)事會的運作 1．有效監(jiān)事會的構建 2．監(jiān)事會的會議與有效運作 3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào) 4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程 四、利益相關者對公司的影響 1. 銀行對公司的影響 2. 小股東權益 3. 關聯(lián)交易 五、組織架構重組 1. 如何搭建組織架構 2. 不同的組織架構的優(yōu)缺點 3. 如何讓架構獲得生命 六、家族企業(yè) 1. 家族企業(yè)問題分析 2. 創(chuàng)始股權—風險與利益的共體 3. 引入資本—錢與權的博弈 4. 婚姻對家族企業(yè)的影響 5. 接班人計劃—分與合的選擇 七、股權激勵 1. 身股與銀股的操作 2. 創(chuàng)始公司的股權問題 3. 非上市公司如何用股權激勵 4. 不愿意將股份賣給別人如何用股權激勵 5. 股權激勵的法律問題 6. 股權激勵的操作方法 7. 金色降落傘計劃 八、上市公司股權政策 1. 員工持股計劃 2. 股票期權的不同策略 3. 虛擬股權的操作