 模塊一：企業(yè)安全風險管理概述 – 為什么要做風險管理 – 案例1：中石油大連爆炸 – 案例2：汽車落水及吊裝 – 風險管理4大理論依據(jù) – 風險管理基礎  模塊二：風險管理程序與實施 – 風險管理基本原理 – 風險管理思路 – 風險管理5個步驟 – 控制策略與措施 – 風險管理技巧 – 風險管理注意事項  模塊三：風險評估方法 – 定性風險評估 – 定量風險評估 – 各層級評估方法選擇  模塊四：管理權(quán)限與要求 – 政策與要求  管理政策  管理要求 – 風險管理權(quán)限 – 風險管理職責  模塊五：公司級風險管理工具與方法 – 波士頓矩陣風險評估法  模塊六：部門級風險管理工具與方法 – 項目風險評估（PRA）  項目風險評估方法  建設項目階段劃分  項目風險評估流程  項目風險評估工具 – 作業(yè)風險評估(TRA)  概述  應用步驟  作業(yè)風險評估表單  模塊七：班組幾員工級風險管理工具與方法 – 崗位危害分析（JHA）  概述  崗位工作內(nèi)容劃分  危害辨識  制訂控制措施  如何實施制JHA  案例分析 – 作業(yè)安全分析（JSA）  為什么要做JSA  什么是JSA  什么時候需要做JSA  JSA 基礎知識  如何分解工作任務 – 6 個步驟 案例與練習  危害分類  如何確定控制措施  崗位與職責  跟蹤和監(jiān)測  作業(yè)安全分析的意義  技巧及檢查表  作業(yè)安全分析的局限性