《成本管控與降本增效特訓班》

課 程 大 綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓百強名師）

課時:2天（12小時）

培訓對象：高中基層管理者

第一講   中小企業(yè)面臨的成本管控現(xiàn)狀

1、提問：企業(yè)面臨的成本管理和降本增效中的問題有哪些？

2、當前船舶行業(yè)面臨的成本管控的需求和管理目標有哪些？

3、中小企業(yè)在管理上普遍存在的5M1E中的浪費和失控點？

4、總結當前中小企業(yè)在成本管控中的缺失和難點痛點盲點？

第二講   精細化管理和開源節(jié)流忠告

1、如何認知當前企業(yè)精細化管理的重要性

2、當前中小企業(yè)發(fā)展新形勢新趨勢新要求

3、當前中小企業(yè)基礎管理和系統(tǒng)管理需求

4、當前企業(yè)開源節(jié)流和降本增效16忠告

          第三講  成本預算與核算和管控要點

1、TCM 全面成本預算管理有何要點

陳老師13815566325總結

2、各部門成本預算核算列入目標考核

3、各部門財務成本預算和核算的要求

4、成本核算的基礎工作和核算的方法（五法案例）

5、精益生產和精細化管理對成本管理的影響（案例）

6、成本目標設定、管控內容和方法等（案例）

7、打破常識和慣例實現(xiàn)成本管理變革

8、樹立成本壓縮文化和操作關鍵要點（案例）

9、成本壓縮管理和實戰(zhàn)操作框架圖解

10、成本壓縮和改進行動“全景循環(huán)

11、PDCASP工作方法提升成本管制能力

12、砍掉成本的12財務管控法寶和案例

第四講、成本控制分析和成本管理報告

1、成本控制的程序、基礎、原則

2、成本控制的方法（預算控制方法；標準成本控制法；責任成本控制法；目標成本控制法作業(yè)成本控制法）案例

3、突破成本控制的五大關鍵、現(xiàn)狀、解決方案

（材料、人工、制造費用、銷售成本、管理費用等）

4、互聯(lián)網+財務成本一日核算與借鑒（（案例）

5、成本分析內容和影響成本變動的因素

6、成本分析方法和成本差異分析和責任（案例）

7、成本報表和財務成本分析報告（案例）

8、、成本控制報告和目標利潤分析報告（案例）

9、成本分析診斷報告示意案例

10、研討成本管控與分析中的存在問題點！

第五講    精細化單元成本管理要法

1、 成本精細化管理中差距有哪些？（各部門影響成本的因素有哪些？）

2、 精細化單元成本流程管理方法（各部門管理流程中精細化管理缺失有哪些？）

3、全面成本管理成本控制程序法

4、精細化單元成本預算控制方法

5、細分單元建立成本目標管理法

6、案例：臺塑單元成本目標管理法

7、明示成本和隱形成本管理控制法

8、精細化管理及降本增效管理法寶

1）建立單元成本管理指標體系2）明確單元成本管理責任主體

3）加強單元成本控制考核評價4）推進相關業(yè)務領域信息監(jiān)控

5）深化在線經營數(shù)據分析應用6）加強目標成本過程控制報告

9、精細化管理目標績效評價測量法

10、成本控制執(zhí)行不力原因分析法

11、成本預算指標失控責任追究法

12、實訓：現(xiàn)場實訓原因分析和精細化成本改善提案

13、案例分享：臺塑單元成本控制法、分析圖的運用

第六講     精細化成本管理部門要務

一、銷售精細化成本管理

實訓：互動交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要務

二、采購精細化成本管理

實訓：互動交流采購、運輸、銷售成本控制要務  

三、人資精細化成本管理

實訓：互動交流人資成本控制要務

四、財務精細化成本管理

實訓：互動交流各部門財務成本控制要務

五、班組成本目標管控方法（全案例）

1、班組成本管理職責有哪些？（各小組寫出6長以上）

2、班組成本管理費用的構成？

3、班組成本基礎管理的內容？

4、班組成本管控目標的設定？

5、班組單元成本管理方法要領？

6、請寫出本班組成本控制內容？

7、班組成本管理的持續(xù)改善工作？

案例：某企業(yè)設置成本中心和利潤中心（借鑒臺塑）

                                  主講：陳萬林