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第一批企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師
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邱明俊:“知人善用”-讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增
2016-01-20 18845
對(duì)象
總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
目的
1、掌握識(shí)人、用人的關(guān)鍵點(diǎn); 2、掌握知識(shí)人善用的7個(gè)工具、方法; 3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。
內(nèi)容
演練:如果你是將軍,這場(chǎng)仗你會(huì)么打? 展示:中高層管理者知人善用模型 第一講 中高層管理者知人技術(shù) 練好你的基本功:  績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)  識(shí)人區(qū)間 現(xiàn)場(chǎng)演練:觸罩帖  天才人才  通才與專才  常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài) 一、知已 1、知本我 2、知基因 現(xiàn)場(chǎng)演練:DNA識(shí)別技術(shù) 3、自我評(píng)價(jià) 二、知彼 1、識(shí)價(jià)值觀 2、識(shí)7商 3、識(shí)思維模式 4、識(shí)行為模式 演練:行為程度、行為差異、行為心理 5、識(shí)性格與個(gè)性 6、識(shí)別興趣愛(ài)好 7、筆記法識(shí)人(8種筆劃) 演練:八八“六十四”種筆劃的變化 8、匹配度識(shí)人技術(shù) 9、中國(guó)式管理者識(shí)人技術(shù) 三、知眾 1、5類人才盤點(diǎn) 2、知眾云計(jì)算表 展示:某集團(tuán)云計(jì)算分析結(jié)果 第二講 中高層管理者善用技術(shù) 中高層管理者知人善用:3圖定天下 1、尋找4梁8柱 2、培養(yǎng)5替人才 3、7長(zhǎng)2短1合  管理思維  領(lǐng)導(dǎo)的能力  影響力  執(zhí)行力  成本意識(shí)  溝通能力--- 4、用人有方,成為一流高手 分享:一生中最重要的5個(gè)人 演練:用人中最重要的12個(gè)字 演練:A+++++五星級(jí)難用的人模型 5、用人有道,成為傳說(shuō)中的高手 6、王者風(fēng)范,從人冶到法制  頂頂層設(shè)計(jì)  家法、模式與管理機(jī)制  組織基本法在管理的運(yùn)用--- 分享:現(xiàn)代企業(yè)管理中的七巧板現(xiàn)象 第三講 中高層管理者知人善用實(shí)戰(zhàn)案例 1、A+++++五星級(jí)難管的人,怎么管? 2、個(gè)性鮮明,又不能干掉的人,怎么管? 3、自己看好的人,不為所用,怎么辦? 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員問(wèn)答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議
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