營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是先從簡(jiǎn)單走向復(fù)雜，然后再回歸到簡(jiǎn)單的一個(gè)過(guò)程。大多數(shù)人因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的缺乏以及天性的懶惰，傾向于從簡(jiǎn)單到簡(jiǎn)單的做法，口里說(shuō)著“大道至簡(jiǎn)”、“營(yíng)銷(xiāo)就是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化”這樣一些事。營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)雜性根本不去理會(huì)，當(dāng)然也就無(wú)法真正體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的奧妙和真正帶領(lǐng)市場(chǎng)走向成功。然而，世界上不乏狗屎運(yùn)的東西，或許一個(gè)概念就造成了輿論熱潮，然后被市場(chǎng)追捧，比如王寶強(qiáng)這樣由民工到巨星的人，就是反常態(tài)的人物營(yíng)銷(xiāo)事件。

　　從簡(jiǎn)單到復(fù)雜

　　真正的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)所不包，事無(wú)巨細(xì)，豈是偶然性能取代得了的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)整個(gè)交易過(guò)程的，是交易所屬范疇都是營(yíng)銷(xiāo)，簡(jiǎn)單說(shuō)為自己或者企業(yè)牟利都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。整個(gè)交易過(guò)程是很復(fù)雜的，這也衍生出來(lái)營(yíng)銷(xiāo)中的研發(fā)，市場(chǎng)調(diào)研，策略，細(xì)分等等問(wèn)題，所有這個(gè)過(guò)程是一個(gè)整體，要做好營(yíng)銷(xiāo)必須要涉及的所有環(huán)節(jié)都做好，這樣才是完美的營(yíng)銷(xiāo)。類似于空中樓閣，再漂亮的一個(gè)概念，如果沒(méi)有各個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作，始終是落不了地的。試看營(yíng)銷(xiāo)體系所包含的內(nèi)容：策劃體系模塊、品牌與宣傳體系模塊、客戶產(chǎn)品體系模塊、渠道體系模塊、運(yùn)營(yíng)支持模塊、管理支撐模塊?？梢?jiàn)營(yíng)銷(xiāo)體系無(wú)所不包，涉及商業(yè)的大部分內(nèi)容。

　　從復(fù)雜到簡(jiǎn)單

　　那么簡(jiǎn)單的概念和營(yíng)銷(xiāo)到底該什么時(shí)候用呢。簡(jiǎn)單的東西更容易被人所記得，在傳播力上，簡(jiǎn)單的東西更容易為大眾記得，而復(fù)雜的東西只有少數(shù)人才能潛心研究。所以一個(gè)產(chǎn)品最終的最終要提煉出一個(gè)概念、一個(gè)廣告語(yǔ)、一個(gè)特色這樣一些簡(jiǎn)單的事情。但是無(wú)論怎樣，他前期的籌備，他整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃都是相當(dāng)紛繁復(fù)雜的。還是需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜化的這一階段。

　　簡(jiǎn)單的東西或許可以蒙的出來(lái)，但是復(fù)雜的東西則需無(wú)比嚴(yán)密系統(tǒng)專業(yè)的思維，才能挖掘的更為深入和準(zhǔn)確。

　　合適的才是最好的。

　　在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，一部分人錯(cuò)誤地認(rèn)為，想得越多就越深刻，寫(xiě)得越多就越能顯出才華，做得越多就越有收獲， 而全然不顧現(xiàn)實(shí)，一味盲目地追求多，卻不知道，只有“合適”的才是最好的。

　　美國(guó)獨(dú)立前，人們推舉富蘭克林和杰弗遜起草獨(dú)立宣言，由杰弗遜執(zhí)筆。當(dāng)杰弗遜把文件交給委員會(huì)審查時(shí)，在會(huì)議 室中等了很久都沒(méi)回音，便非常急躁。這時(shí)富蘭克林給他講了個(gè)故事：一個(gè)決定開(kāi)帽子店的青年設(shè)計(jì)了一塊招牌，寫(xiě)著“約翰 帽店，制作和現(xiàn)金出售各種禮帽”，然后請(qǐng)朋友提意見(jiàn)。

　　第一個(gè)朋友說(shuō)，“帽店”與“出售各種禮帽”意思重復(fù)，可以刪去;第二位和第三位說(shuō)，“制作”和“現(xiàn)金”可以省 去;第四位則建議將約翰之外的字都劃掉。青年聽(tīng)取了第四位朋友的建議，只留下“約翰”兩個(gè)字，并在字下畫(huà)了頂新穎的禮 帽。帽店開(kāi)張后，大家都夸招牌新穎。