每一個企業(yè)都有自己的運營產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品都有相應的市場。在市場當中就會有我們的客戶。這些客戶就是我們的利潤來源。

客戶不可能是完全一樣的，我們要對客戶進行分類。通常情況下，多數(shù)企業(yè)都會把客戶類型分為三類。

A類

他們是絕對忠于我們的企業(yè)品牌的，非常認可我們的企業(yè)和產(chǎn)品。每當他們想要購買相應的產(chǎn)品時，他們便會想到我們的牌子，并且會到我們這里購買。他們絕對忠誠于我們的企業(yè)，忠誠于我們的產(chǎn)品，會為我們的企業(yè)帶來大量的利潤。

B類

他們并不是非我們的產(chǎn)品不可，并不是完全忠誠于我們。對于他們而言，可以到我們這里購買，也可以到別家購買?？梢哉f是一種無所謂的態(tài)度。

C類

他們即便購買了也會發(fā)表一大堆負面評論。給我們創(chuàng)造的利潤很低，還喜歡挑毛病。會讓我們付出很多精力，卻又不一定賺錢。

很明顯的，A類客戶是我們的重點客戶。但相對于其他兩類客戶，A類客戶不是特別容易獲取，而且總體數(shù)量不會很多。不過根據(jù)二八定律，這些A類客戶數(shù)量雖然少，卻會為我們帶來絕大部分的利潤。所以，我們非常有必要了解一下如何有效獲得并維護我們的A類客戶。

著名品牌戰(zhàn)略專家，超一江湖創(chuàng)始人任超一老師根據(jù)多年的營銷經(jīng)驗總結出了一套行之有效的獲取A類客戶的方法，他將其稱之為“追魂三部曲”。別覺得這個名字唬人，經(jīng)過他指導的企業(yè)，營業(yè)額普遍都增長了30%，其理論的實用性由此可見一斑。

“追魂三部曲”是他營銷理論其中的一點。今天我們就此來說一下如何通過這“三部曲”精準獲取我們的A類客戶。掌握了以下“三部曲”，我們就可以在市場上快速定位并獲得客戶，而且可以有效避免自己不必要的損失。

第一部：A類客戶認可我們的唯一核心價值點是什么？

每一個企業(yè)在成立之初就應該給自己一個明確的定位，確定一個大方向，接著便是按照這個方向堅定地走。比如，現(xiàn)如今一說到?jīng)霾枘銜氲秸l？王老吉是不是？說到空調(diào)呢？格力！豆?jié){機呢？九陽！就是這個樣子，要讓客戶在想起需求時第一時間想到你。給自己一個明確的定位，你不需要多么花里胡哨、多么引人注目，你只需要做好你自己就可以。

第二部：A類客戶的共性特征是什么？

所謂物以類聚，人以群分，既然一幫人會共同成為某個品牌某個產(chǎn)品的A類客戶，那么他們一定是有相同點的。我們有必要找出他們的相同點是什么。這個過程其實就是在分析我們的客戶標準，給我們的A類客戶定位。

第三部：還有多少潛在的A類客戶？

除了維護現(xiàn)有的客戶以外，我們還需要不斷開發(fā)新客戶。但開發(fā)客戶不能盲目，我們同時需要分析目前市場上還有多少客戶可供我們開發(fā)，分析當前市場容量。避免出現(xiàn)供過于求的情況，以至于囤貨積壓而產(chǎn)生損失。