很多企業(yè)喜歡模仿，模仿過(guò)后就將自身獨(dú)特的基因模仿沒(méi)了，逐漸失去核心價(jià)值，最后淪為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墊腳石。

　　企業(yè)要做就要做自己，老板也是如此，你不是人民幣，不可能讓每個(gè)人都喜歡你，你要做的就是做唯一的自己。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析時(shí)指出：“每家企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，每個(gè)人也是獨(dú)一無(wú)二的，可是許多人偏偏喜歡按照別人的眼光和說(shuō)法生活。就像寓言中那個(gè)邯鄲學(xué)步的人一樣，這種人將喪失自我、個(gè)性及其所能帶來(lái)的一切。本色最美，走自己的路，讓別人無(wú)路可走!”

　　刪繁就簡(jiǎn)，做企業(yè)擅長(zhǎng)的事情

　　企業(yè)的核心基因是企業(yè)最大的生存發(fā)展資本，如果放棄了，無(wú)異于放棄了自己賴(lài)以生存的生命線。

　　中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一說(shuō)：“現(xiàn)在的企業(yè)總是喜歡做加法，都想做大而全，想賺所有人的錢(qián)，這明顯是不可能的。你不是人民幣，不可能讓所有人都喜歡，把自己擅長(zhǎng)的做好就可以了。捫心自問(wèn)一下，五年之后，公司的業(yè)務(wù)哪一個(gè)最有可能上市?選擇自己擅長(zhǎng)的、最有潛力的業(yè)務(wù)做起來(lái)才是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　‘繁’代表十全十美，但不等于完美;‘簡(jiǎn)’是單點(diǎn)極致，不要求十全十美。十件事情，你砍掉九件事，目的不是為了砍掉這九件事，而是把有限的資源用到某一件事情上，這叫就單點(diǎn)極致。同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩的今天，最好的模式就是聚焦區(qū)域、渠道、客戶、產(chǎn)品，不斷做減法，在細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)老大?！?/p>

　　專(zhuān)注聚焦，單點(diǎn)極致

　　中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一提出了企業(yè)專(zhuān)注聚焦的三種方法：“這次去華為訪學(xué)，印象比較深刻，任正非有句名言‘力出一孔，利出一孔’，說(shuō)的正是專(zhuān)注聚焦，單點(diǎn)極致。企業(yè)想要專(zhuān)注聚焦，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

　　第一，產(chǎn)品聚焦;

　　企業(yè)越大，越需要聚焦產(chǎn)品，找到企業(yè)的核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品進(jìn)行展開(kāi)，塑造品牌。

　　第二，渠道聚焦;

　　企業(yè)越發(fā)展，就越會(huì)有認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)一定要多回訪、多維護(hù)。這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)之間的關(guān)系不單純是合作關(guān)系，更是朋友。

　　第三，客戶聚焦;

　　根據(jù)二八法則，20%的雙高客戶位企業(yè)創(chuàng)造著80%的財(cái)富，60%的一高一低客戶為企業(yè)創(chuàng)造著20%的財(cái)富，還有20%的雙低客戶是純粹搗亂的。這時(shí)企業(yè)就需要篩選，專(zhuān)注聚焦雙高客戶的維護(hù)，剔除雙低客戶。

　　企業(yè)沒(méi)有自我檢測(cè)功能，所以更需要日三省乎己。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時(shí)說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到各種誘惑，大而全固然是目標(biāo)，但是卻不切實(shí)際。單點(diǎn)極致，專(zhuān)注聚焦才是企業(yè)發(fā)展的真正康莊大道?！?/p>