互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，淘汰了一批又一批企業(yè)，在如今的時(shí)代中，即使輝煌了半個(gè)世紀(jì)的傳統(tǒng)企業(yè)也不得不順應(yīng)時(shí)代的潮流，走上傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路。

　　面臨著生存危機(jī)，但仍然很多傳統(tǒng)老板看不清，不明白傳統(tǒng)企業(yè)到底如何才能在今天這種激烈的環(huán)境中生存下去，不管這些人如何迷茫，如何糾結(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)只有兩種結(jié)局，一種是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)煥發(fā)出生命力，另一種是繼續(xù)沉浸在傳統(tǒng)企業(yè)的固定模式中，等待著腐朽，這其實(shí)并不是我危險(xiǎn)聳聽(tīng)，而是如今傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨的現(xiàn)狀。
　　在今天這樣一個(gè)大變革的時(shí)代，只有進(jìn)行變革，才能在這樣的時(shí)代中獲得一席之地，特別是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)如果仍然停留在原地，不去進(jìn)行改變，只是將互聯(lián)網(wǎng)嫁接到企業(yè)，建個(gè)網(wǎng)站，根本沒(méi)有任何用處。
　　很多傳統(tǒng)企業(yè)想要改變自身的危險(xiǎn)局面，都曾經(jīng)試圖做過(guò)一些網(wǎng)站，投入了大量的精力，但是幾乎無(wú)人成功，這就是為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)整天嚷嚷著要轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，最后卻沒(méi)有任何起色的原因所在。
　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)異于再次創(chuàng)業(yè)，其中的路上充滿(mǎn)充滿(mǎn)艱辛也是必然的，成功需要時(shí)間，需要等待，成功轉(zhuǎn)型更加需要時(shí)間，急功近利更加不可能會(huì)成功轉(zhuǎn)型，包括小米，你以為小米是賣(mài)手機(jī)的，人家玩的是粉絲經(jīng)濟(jì)。
　　如今的一些傳統(tǒng)老板，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)并沒(méi)有引起他們的注意，一直到近幾年，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，這才開(kāi)始重視互聯(lián)網(wǎng)，但是由于這些人本身并不太懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，他們也沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)，盡管也建立了一個(gè)網(wǎng)站，可是實(shí)際上并沒(méi)有帶來(lái)任何用處，建立的網(wǎng)站只是一個(gè)擺設(shè)，要知道企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的空間非常大，而在今天，很多企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站。
　　在2013年，一個(gè)傳統(tǒng)老板聽(tīng)取了我的建議，在我的指導(dǎo)下，建立了一個(gè)網(wǎng)站，他們公司的銷(xiāo)售額很快突破了整體的40%，馬上解決了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的各種困難，如今每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)。如果有興趣想要建立一個(gè)自動(dòng)化賺錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，可以來(lái)咨詢(xún)我安東勝，用我的方法、我的營(yíng)銷(xiāo)模式建立一個(gè)網(wǎng)站，絕對(duì)會(huì)秒殺99.99%的企業(yè)網(wǎng)站，馬上能夠精準(zhǔn)提升咨詢(xún)量、快讀調(diào)高成交率，讓企業(yè)的網(wǎng)站成為一個(gè)會(huì)下金蛋金雞。