2014年對于創(chuàng)業(yè)者而言無疑是一個里程碑的一年，在這一年，充分展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的巨大威力，這一年也成就了無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)致富的神話，給眾多草根帶來了創(chuàng)業(yè)希望。作為屌絲，想通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)逆襲的人也越來越多，作為一作為一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我個人也是通過互聯(lián)網(wǎng)致富的，我想問一句：“創(chuàng)業(yè)逆襲，你想過以下問題嗎?”
         
　　一、你能發(fā)現(xiàn)機遇嗎?
　　人生對于未知，不是克制就是害怕和畏懼，而人們通常習慣用不斷做準備，來告誡自己增強信心。如果總是等待所謂的機遇，往往就會因為“時機未到”而延遲。
　　對于希望有所作為的人生來說，下定決心跨出去一步的那一刻才是最重要的。決定了，時機就是馬云發(fā)起西湖邊上第一個英語角，成立海博翻譯社的時候;就是馬化騰在股市將10萬元炒成70萬元的時候。
　　人生里所謂的絕佳機會，無關(guān)你準備得多好，而是取決于你是否有勇氣做出改變。一件事情，不真正開始，就是永遠游離在外的，實際上很多人發(fā)現(xiàn)一旦成功再回首，之前的準備其實完全就是浪費時間。量的積累并不必然引起質(zhì)變，但打破就是一個新的世界。
　　二、你能找到創(chuàng)業(yè)風口，看清方向嗎?
　　臺風來的時候，豬都會飛。屌絲創(chuàng)業(yè)，你能找到創(chuàng)業(yè)風口，看清方向嗎?
　　風口，實際上就是做什么的問題。特別是對創(chuàng)業(yè)者而言，風口是指可以結(jié)合其個體優(yōu)勢優(yōu)先切入從而獲得成功關(guān)注的突破口。
　　好不好找?它的難度就在于，必須結(jié)合自己的優(yōu)勢，能夠夠得著，又切合時下的痛點或者熱點，可以引資本關(guān)注市場真正熱起來。相對于錯誤來說，正確就是捷徑。
　　找到這樣的風口，對創(chuàng)業(yè)者而言特別重要。創(chuàng)業(yè)不僅僅只是一次實驗或者歷練，對于很多草根創(chuàng)業(yè)者來說，很有可能就是全部身心理想押上去的一次人生賭局，成敗與否，對人生的影響是可想而知的，寄托了太多改變命運的理想色彩。
　　風口理論的真諦，在于看清風向，從而明晰做正確的事。這是豐富經(jīng)驗和極高智慧綜合的產(chǎn)物。然而無人可以一次次準確預判下一個風口，必須在市場中練就敏銳的洞察，去碰好運。
　　三、你能專注嗎?
　　我的一個非常優(yōu)秀的朋友，在自己創(chuàng)業(yè)團隊歷時八個多月解散后，曾經(jīng)坦言，最后悔：沒有盡心盡力。他痛苦的不是事情失敗，不是公司解散，而是沒有盡力。他最大的遺憾在于自己都沒有做到全職投入，更遑論別人。
　　實際上，越來越多的人都領悟了這一點，在當前學習大體一致的前提下，這個世界，沒有誰必然比別人聰明，結(jié)局的區(qū)分只有用心與否之分。創(chuàng)業(yè)者一旦認準、選擇好了方向，就應該甩開膀子干。從一開始就全心全意做一件事，破釜沉舟，才能把自己的潛能逼出來，從而成功的幾率大大提高。這句話仍然適應于所有創(chuàng)業(yè)者。
　　四、你會運用小火策略嗎?
　　小火策略，是指在一個陌生的領域，先擦出火花點燃一點燒出一個火苗，然后耐心呵護，努力讓它變大變熱，促使和迎接一個星星之火可以燎原的未來。
　　敲鐘或者擦火花都是很小的事情，卻都是一個巨大改變的開始。我一直信奉物理界的慣性定律適用于全領域，即任何既成狀態(tài)的改變，都需要借助外力來完成。
　　初創(chuàng)企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的推動。從小事做起，初創(chuàng)企業(yè)要么獲得巨大成功，要么就干脆別啟動。如果你做了一個更好的東西，人們就會蜂擁上門。反之，市場就不存在了。從小事做起，從最開始親自招募用戶和給予極好的用戶體驗開始，這些事情的累積沉淀，將是任何一家初創(chuàng)公司變得更好的關(guān)鍵。
　　屌絲創(chuàng)業(yè)，失敗了大不了還是一個屌絲。一旦成功，那就是逆襲。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你真的反思過自己為什么不成功嗎?為什么不賺錢嗎?看了這篇文章，你找到自己的方向了嗎?
　　五、建立防護墻
　　防護墻是指企業(yè)的保護帶，它往往占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)都會在一個合適的階段構(gòu)建自己的護城河。如小米，雷軍控制著4家上市公司，在差不多三個月的時間里，迫不及待地投出了70多億美元……這種義無返顧，被指就是為了及早構(gòu)建移動生態(tài)系統(tǒng)的防護墻，繼而一舉奠定天下大計。
　　互聯(lián)網(wǎng)時代中的很多企業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建O2O閉環(huán)的努力，是進取，更是在筑堤。因為誰都明白，行業(yè)、資金、技術(shù)的優(yōu)勢，是自己河防的大堤，就是別人的壁壘。
　　創(chuàng)業(yè)者必須要要學會從自我進化到防護墻，這種能力是極其重要的，自我進化既是創(chuàng)始企業(yè)自我完善，發(fā)展的根本，也是創(chuàng)始人自我格局和內(nèi)心情懷的自然流露。而且最終也會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建強大的防護墻最重要的核心因素之一。
　　一個初創(chuàng)企業(yè)，猶如一個新生的嬰兒，除了創(chuàng)始人的悉心呵護，更應該具備一整套自我進化的體系，最大限度地適應環(huán)境從周遭汲取營養(yǎng)，爆發(fā)式的快速成長，迅速度過混沌模糊的初期，找到方向，走向穩(wěn)步擴張的正道。