俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，對(duì)一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司而言，牛逼的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必不可少的，一個(gè)老板劍之所指，員工一馬當(dāng)先的團(tuán)隊(duì)，幾乎是所有老板做夢(mèng)都會(huì)笑的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)如何可以擁有呢?
               
　　1.尋找合伙人
　　合伙人是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要一環(huán)，我在以前提到過(guò)很少有創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而死掉，那么創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的死亡方式是什么呢?就是聯(lián)合創(chuàng)始人的散伙;我安東勝個(gè)人觀察，另一個(gè)最常見(jiàn)原因是現(xiàn)金流斷裂。
　　找合伙人確實(shí)是非常痛苦的一件事，以至于很多人，尤其是學(xué)生，最終會(huì)很隨意地選擇一個(gè)之前不認(rèn)識(shí)的人作為合伙人，這其實(shí)是個(gè)很諷刺的事，因?yàn)檎袉T工大家都知道要面試個(gè)兩三輪，而聯(lián)合創(chuàng)始人卻會(huì)有所謂的“一拍即合”，這肯定是不那么現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)久的。
　　據(jù)我觀察，這樣的公司最終解散的概率非常高。我安東勝建議創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人的時(shí)候要慎之又慎，與其有個(gè)不好的合伙人，甚至還不如不要合伙人。找合伙人一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是要了解你的合伙人。因此，尋找合伙人的最好方式是找老同學(xué)，或老同事。
　　2.盡量少招人
　　盡量不要招人，或者說(shuō)盡量用最少人完成最多事。當(dāng)然，并不是每個(gè)公司都適合一直走少人路線，但至少在早期，目標(biāo)應(yīng)該是盡量少招人。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，早期招人如果招錯(cuò)，成本非常之高。比如早期招聘出讓的股份，早期員工如果離職給團(tuán)隊(duì)造成的傷害等。
　　很多人說(shuō)塑造企業(yè)文化，但實(shí)際上什么是企業(yè)文化?
　　我覺(jué)得最早期員工的風(fēng)格就直接塑造了企業(yè)文化，早期團(tuán)隊(duì)不要過(guò)于追求多樣化或差異化，技能可以互補(bǔ)，但做事風(fēng)格一定要統(tǒng)一。
　　3.招到最好的人
　　我個(gè)人一直覺(jué)得找到最好的人(或者說(shuō)是最適合的人)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最重要的事。我安東勝以自己的親身經(jīng)歷，建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把 25% 精力花費(fèi)在招聘上。

　　只有真正懂得人的重要，并尊重求職者的人，才能真的做好一個(gè)企業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)者們，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待每個(gè)應(yīng)聘者，他們也許不能成為你的雇員，但還可能是你客戶(hù)，或至少是你的口碑。

　　找到最好人的方式一般都是靠熟人介紹。而創(chuàng)業(yè)公司選擇人的標(biāo)準(zhǔn)更主要的是態(tài)度，而不是經(jīng)驗(yàn)。

　　一般公司在招聘時(shí)會(huì)看的只有三點(diǎn)：

　　(1)他是否聰明?

　　(2)他是否能完成任務(wù)?

   　(3)我是否愿花很多時(shí)間和他在一起?
　　這些問(wèn)題有時(shí)可以在面試中看出來(lái)，有時(shí)可能需要在正式聘用前先一起做一個(gè)一兩天的小項(xiàng)目來(lái)看看感覺(jué)。尤其是很多創(chuàng)始人，其實(shí)不一定是好的面試者，而很多應(yīng)聘者，也不一定有好的口才。
　　4股份
　　股權(quán)分配中一個(gè)大致原則是：招聘來(lái)的前十名員工大概應(yīng)該得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期權(quán)形式發(fā)放，即做滿第一年獲得 2.5%，第二年獲得 2.5%，以此類(lèi)推。
　　對(duì)合伙人來(lái)說(shuō)，中后期員工招聘的股權(quán)分配是極其重要的。我覺(jué)得股權(quán)分配有三個(gè)原則：
　　一是讓所有人都開(kāi)心，每個(gè)人分多少不重要，只要你們都開(kāi)心，都覺(jué)平就是最好的分法(要一開(kāi)始就說(shuō)清楚，這件事情拖得越久只會(huì)越難);
　　二是一定要有一方占多數(shù)，有決定權(quán)，因?yàn)闋?zhēng)吵必不可免，最后一定要有一方是能夠拿主意做決定的。
　　三是合伙人的股權(quán)也要以期權(quán)方式發(fā)放，一般也是四年期。因?yàn)檎l(shuí)都可能中途離開(kāi)，意外總是可能發(fā)生。你不希望你的合伙人在拿到股份的第二天就帶著整個(gè)公司一半股份離開(kāi)對(duì)不對(duì)?
　　對(duì)中后期員工來(lái)說(shuō)，不需要過(guò)多強(qiáng)調(diào)股份百分比，而是可以直接把股份按公司估值換算。比如你的公司在天使投資后已經(jīng)價(jià)值 1000 萬(wàn)，那么你不需要告訴應(yīng)聘者說(shuō)我給你 1% 股份，那對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)也沒(méi)有意義，你要告訴他說(shuō)，我的公司現(xiàn)在價(jià)值 1000 萬(wàn)，你能得到其中 10 萬(wàn)，并在明年融資后，可能可以成長(zhǎng)為 100 萬(wàn)。
　　5.盡快解雇錯(cuò)的人
　　要不留情面的解雇創(chuàng)造辦公室政治的人，態(tài)度不對(duì)的人，而且要以最快速度解雇他們。不然整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被迅速帶壞。一個(gè)消極的人，會(huì)讓大家都變消極。
　　創(chuàng)業(yè)公司和大公司相比最大優(yōu)勢(shì)就是執(zhí)行速度，執(zhí)行可以包括落地，也可以包括轉(zhuǎn)彎，所以怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。
　　創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行，這是塑造一個(gè)偉大公司的4大要素，一個(gè)杰出點(diǎn)子，被一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)，很完美執(zhí)行，就會(huì)變成一個(gè)偉大產(chǎn)品，并塑造成一個(gè)偉大公司。