【課程背景】：

      從HR到HRBP，如何定位角色？如何實現(xiàn)跨越協(xié)同？

      如何評價從HR到HRBP的有效性？工作價值在哪里？

      HRBP“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務系統(tǒng)？

      HRBP如何獲得決策層和其他業(yè)務部門的支持與認可？

      從HR到HRBP的社會化升級，是新常態(tài)下企業(yè)運營管理的重要課題。這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和人力資源崗位，如果不能有效回答，HRBP工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性和落地性。管理的有效性是管理價值的落地輸出，最終還是要通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到管理成果的反應，否則HRBP工作就是企業(yè)的固定成本?！癏RBP如何有效支持業(yè)務伙伴”的方法，是每位企業(yè)管理者及HRBP負責人必須面對且解決的問題。

【課程收益】：

1．理解經(jīng)濟轉型期HRBP與業(yè)務伙伴的合作協(xié)同關系；

2．掌握HRBP與業(yè)務經(jīng)理建立“信任-認同-支持”方法；

3．人力資源業(yè)務伙伴所應具備的專業(yè)技能以及發(fā)展路徑；

4.  HRBP協(xié)同塑造組織文化，推動組織轉型升級變革。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課專家】：（詳見“講師簡介”）

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執(zhí)行，工具化落地。

【課程對象】：

企業(yè)高、中層管理人員；人力資源管理人員等。

【授課時長】：

1天（6-7小時）

【課程綱要】：

第一單元：經(jīng)濟轉型期從HR到HRBP的勝任素質模型

第二單元：新時期企業(yè)人力資源發(fā)展的八大路徑

第三單元：HR-HRBP有效支持業(yè)務伙伴的六大訣竅

第四單元： HRBP支持業(yè)務的實現(xiàn)－提升組織績效