最近的一些事情（也許，你可以猜到）給我的感受是，總有一些這樣的人：他們可以奉人為神，也可以斥人為鬼，就是不能拿人當(dāng)人。 可別小看拿人當(dāng)人，這不是罵人，做到不易，無(wú)論是對(duì)所愛(ài)之人，還是對(duì)自己。比如對(duì)妻子
當(dāng)下，許多人在談互聯(lián)網(wǎng)思維，前段時(shí)間連中央電視臺(tái)都開(kāi)始拿互聯(lián)網(wǎng)思維說(shuō)事兒。但在跟企業(yè)打交道時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板還是看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，不知道互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)他們而言到底意味著什么。令人擔(dān)心的是，當(dāng)他
《從“失街亭”看人崗匹配》夜讀三國(guó)，孔明揮淚斬馬謖，皆曰：馬謖剛愎自用、紙上談兵；諸葛孔明執(zhí)法如山、大義滅親。掩卷長(zhǎng)嘆，此實(shí)乃人崗不匹配之悲劇也。 所謂人崗匹配，就是遵循人適其事、事得其人的原則，根
《求職路上，師兄師姐為什么不幫你？》昨天清早到辦公室查收郵件，一封名為“你可以幫我嗎？”的郵件映入眼簾。打開(kāi)來(lái)看，郵件正文如下： “星姐你好： 我是一名長(zhǎng)期閱讀您博客和雜志專(zhuān)欄的大四學(xué)生，現(xiàn)在有一事相
【編語(yǔ)】這篇文章雖然是寫(xiě)給HR和用人部門(mén)參考的，但對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生和職場(chǎng)新人--一樣有參考價(jià)值！無(wú)論你是否同意，企業(yè)最大的資產(chǎn)就是自己的員工。這個(gè)重要性已經(jīng)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里，越來(lái)越被證實(shí)。但是你也要知
最近我在思考一個(gè)問(wèn)題：什么造成了人與人之間的差異？認(rèn)識(shí)一個(gè)92年的小童鞋，他畢業(yè)于普通的二本院校，畢業(yè)之際他跟另外6個(gè)人一起在某單位實(shí)習(xí)，兩個(gè)月后只有他被留下來(lái)了。我問(wèn)原因，說(shuō)你有什么比別人更強(qiáng)的地方
一、企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程裁剪時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題不論企業(yè)實(shí)施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類(lèi)型的質(zhì)量管理體系，通常都會(huì)形成完整的公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程體系。但當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目中使用這個(gè)已定義好的過(guò)程
筆者通過(guò)時(shí)任華碩中國(guó)業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理許先生接受某電視臺(tái)采訪(fǎng)時(shí)對(duì)企業(yè)品牌和企業(yè)文化的描述，來(lái)說(shuō)明“企業(yè)文化”對(duì)企業(yè)影響之重要，很有借鑒作用，特此整理并與讀者分享：關(guān)于“華碩”品牌的含義闡釋。“華碩的成功
名詞解釋?zhuān)篒PD：（Integrated Product Design）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PDT：(Product Design Team)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PAC：（Product Approve Commit
研發(fā)工程師和研發(fā)主管都在為“老板”做事（面上的事）,郵件滿(mǎn)天飛，做了什么事，解決了什么問(wèn)題、過(guò)程、細(xì)節(jié)都要郵件抄送主管，以便讓主管知道自己在做事；如果跨部門(mén)有問(wèn)題需要協(xié)助解決，也要求對(duì)方告知主管，否則
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