上一期和大家交流了如何在非藥品上做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的榜樣。要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的榜樣，將非藥品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行到底則需要我們經(jīng)營(yíng)者既要堅(jiān)持，又要精進(jìn)。

1.     執(zhí)著的堅(jiān)持。在經(jīng)營(yíng)非藥品過(guò)程中要做出不一樣來(lái)，做出榜樣來(lái)。在這樣的情況下就需要我們堅(jiān)持，因?yàn)榍捌诰?xì)作必定要付出的更多，品牌需要培養(yǎng)，顧客需要培養(yǎng)。也只有我們能夠執(zhí)著，堅(jiān)持下來(lái)了，才能在享受過(guò)程快樂(lè)的同時(shí)享受勝利的果實(shí)。尤其對(duì)于別人為了追求短期利益有所作為時(shí)，我們更應(yīng)堅(jiān)持。業(yè)外，看看肯德基、可口可樂(lè)的堅(jiān)持，業(yè)內(nèi)，看看屈臣氏、德醫(yī)堂、華泰的堅(jiān)持。

2.     與時(shí)消息。市場(chǎng)在變化，政策環(huán)境在變化。在這樣的情況下我們就要通過(guò)多渠道，第一時(shí)間預(yù)測(cè)和掌握市場(chǎng)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向。比如說(shuō)：新的品牌推出時(shí)，我們能否第一時(shí)間捕捉到，尤其是一些好的品牌，從而爭(zhēng)取到更多、更好的合作機(jī)會(huì)；當(dāng)我們所經(jīng)營(yíng)的非藥品品牌廠家給出一些資源、一些活動(dòng)時(shí)，我們能否第一時(shí)間爭(zhēng)取到；當(dāng)政策環(huán)境變化時(shí)或政府監(jiān)管彈性變化時(shí)，我們能否第一時(shí)間捕捉到這里的機(jī)會(huì)和規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，做到與時(shí)消息我們才能在非藥品經(jīng)營(yíng)這條道路上走的更好，走的更遠(yuǎn)。

3.     與時(shí)俱進(jìn)。做到了與時(shí)消息，我們才可能做到與時(shí)俱進(jìn)。這里的與時(shí)俱進(jìn)包含但不限于形象上的與時(shí)俱進(jìn)，品牌選擇上的與時(shí)俱進(jìn)，價(jià)格定位的與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)推廣上的與時(shí)俱進(jìn)，個(gè)性化服務(wù)上的與時(shí)俱進(jìn)，消費(fèi)氛圍營(yíng)造上的與時(shí)俱進(jìn)，銷(xiāo)售激勵(lì)上的與時(shí)俱進(jìn)，政策快速反應(yīng)上的與時(shí)俱進(jìn)等。舉例說(shuō)明：當(dāng)我們的醫(yī)保店不允許銷(xiāo)售日化類(lèi)、食品類(lèi)的商品時(shí)怎么辦？當(dāng)銷(xiāo)售所謂的藥妝一旦政府立法后怎么辦？我們是否提前有了應(yīng)急預(yù)案等，都需我們要與時(shí)俱進(jìn)，第一時(shí)間做出反應(yīng)來(lái)，處理得當(dāng)，才能讓我們前期的經(jīng)營(yíng)努力才不至于付之東流。

      將非藥品經(jīng)營(yíng)到底不僅需要眼光，更需要堅(jiān)持。將非藥品經(jīng)營(yíng)好，不僅需要專業(yè)，更需要智慧。非藥品能否經(jīng)營(yíng)好，經(jīng)營(yíng)到底，需要始終把它放到整個(gè)醫(yī)藥環(huán)境中去思考，去思考他與人民幸福生活、與社會(huì)發(fā)展、與政策導(dǎo)向的相互關(guān)系，相互作用。這樣才能悟出不離開(kāi)怎么辦？離開(kāi)了怎么辦？堅(jiān)持怎么辦？不堅(jiān)持又怎么辦？